Organization Theory
第八章 组织
管理学
为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理的目的
─── 哈罗德·孔茨
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主要内容
组织概述
组织设计
权力配置
组织运行
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下面哪些是组织,哪些不是:
企业单位
政府机关
足球队
医院
慈善机构
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组织概述
一、组织
在管理学中,组织有两方面含义:
(Entity)的组织(Organization)是指两个以上的人为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调的集合体,是一种机构形式,如企业单位、政府机关、医院、社会团体等
(Process)的组织(Organizing)
组织有三要素:目的、一群人、系统化结构。
组织的本质:为实现共同目标而采用的一种手段或工具。(个人力量局限)
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组织理论发展
组织理论
关于组织结构和组织关系的系统构想——活动分类,分工,工作者,组织方式,职责,权限,配合,协作。
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组织理论发展
1、组织理论的发展阶段
古典组织理论
20世纪初---50年代
代表人物: Max Weber
行为组织理论
20世纪50---70年代
代表人物:R Likert
系统组织理论
20世纪70年代至今
代表人物:Chester Barnard
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各自的基本观点与贡献
古典组织理论
模式:“官僚组织”
着重点:结构系统
主要考虑:秩序、稳定性、目标 、标准化 、规章制度
行为组织理论
模式:“参与式”组织
着重点: 行为因素
主要考虑:人际关系 、群体参与 、非正式交往 、 激励
系统组织理论
模式:正式组织 “协作系统”
着重点: 环境
主要考虑:生命周期 、 组织模式 、技术、其他 复杂因素
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一、组织设计
组织设计:对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计
目的:通过建立柔性灵活的组织,协调资源,最终保证组织目标的实现
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总经理
销售部
经 理
副总经理
(主管生产)
分销经理
主管
电器类
广告部
经 理
研发部
经 理
制造部
经 理
质检部
经 理
副总经理
(主管营销)
分销经理
主管
仪器类
产品研发主管
客户研究主管
采购主管
制造主管
运输主管
参谋
职能
典型组织结构
直线
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一、 组织设计的任务
组织设计的任务:设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
1)职务分析与设计:
是组织设计的最基础的工作;
2) 部门划分与层次设计:
根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系,依照一定的原则,将各职务组合成“部门”(横向),进而形成组织的层次(纵向);
3) 结构形成:
通过职责权限的分配和各种联系手段的设置,使组织的各构成部分联结成一个有机的整体,使各方面行动协调。
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