第四章内部资源与核心竞争力.pptx

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第四章 内部资源与核心竞争力
学****目的：
了解企业内部资源分析
熟悉企业活力的概念和结构
掌握价值链分析法
准确理解核心竞争力的基本特征及管理策略
学会试用SWOT分析工具
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企业资源分析


组织向客户提供产品或服务的过程中，所拥有或所控制的能够实现战略目标的各种生产要素的集合
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1、有形资源
包含物质性资源和金融性资源
2、无形资源
不以任何实物形式存在的资产
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企业内部关键资源
1、人力资源分析
a、企业人力资源结构、
b、人力资源配置状况
（就位情况、配比情况、变化情况）、
c、企业战略管理者
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2、技术资源分析
a、企业研究与开发水平
b、企业技术及市场信息
（与企业密切相关的环境信息、企业外在信息、企业内部信息）
c、企业产品质量
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企业活力评价
企业活力的概念
企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，表现出来的自我发展的旺盛生命力
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1）自身的素质和能力
2）交互作用
3）良性循环
4）自我发展的旺盛生命力
5）外部环境是企业活力的制约因素
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第一象限：企业素质好，外部环境有利于企业，企业活力很强
第二象限：企业素质好，外部环境不利与企业，企业活力相对较弱
第三象限：企业素质不好，环境不利，企业活力一定很差
第四象限：素质不好，环境有利，企业活力不强，但如果提升企业的素质，可使企业活力提高。
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生命型企业
经济型公司与河流型公司
经济型以最少的资源，在最短的时间内创造出最大可能的投资收益。主要经营目标是利润
河流型围绕是自己永远作为发展公司的的目标而组织起来的，该类型公司具有如河流版奔腾不息的生命
长寿型公司应该是河流型公司，具有生命力，是为生存而管理。
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