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预算控制管理方法(ppt 30页)
第一节 预算控制概述
预算的性质和作用
预算的种类
预算工作中的危险倾向
编制可变预算
预算的种类
经营预算(operational budget)
投资预算 (investment budget)
财务预算(financial budget)
预算工作中的危险倾向
预算过于烦琐是一种危险。
预算工作中的另外一种危险倾向是让预算目标取代了企业目标，也就是说，发生了目标的置换。
编制可变预算
这种预算通常是随着销售量的变化而变化的，所以它主要是在费用预算中应用。
当单位可变费用（成本）不变时，可变费用总数是随销售量的变化而变化的，因此，实际工作中可变预算主要是用来控制固定费用 (成本)的。
Qi
Qi+1
Q
CF
固定费用随销售量的变化关系
第二节 零基预算
零基预算的由来
零基预算法的含义和程序
采用零基预算法应注意的几个问题
零基预算的由来
传统预算编制方法的步骤
传统预算编制方法的假设
传统预算编制方法的结果
针对传统编制方法存在的问题，美国得克萨斯
仪器公司的彼得·A·菲尔(Peter )于1970
年提出了“零基预算法”（zero-base budgeting，
ZBB)的概念。
零基预算法的含义和程序
在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为基础。根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的分配，是按重新排出的优先次序，即按每个方案与其他同时点方案相比的优点进行的，而不采用过去那种外推的办法。
编制预算前的问题
零基预算法的程序
采用零基预算法应注意的几个问题
零基预算法的优点
零基预算法的缺点
采用零基预算法应注意的问题