组织结构类型的优点及适应性分析课件.pptx

组织结构不同类型的优缺点及对xx公司的适应性分析
xx集团公司组织结构设计
目录
xx集团公司战略与组织结构的关系
组织结构的类型和各自的优缺点分析
组织的扁平化和网络化趋势分析
3/30/2021
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xx公司发展战略与组织结构的关系
xx集团公司进行组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构，xx集团公司是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部，是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构，一切必须以与公司规划的战略相匹配为原则，以提高公司的沟通效率、激励xx员工参与为目标，最终实现xx土地的价值最大化。
xx建立的组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于开发观念、技术和竞争行为的变化，通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，政府的作用对xx公司战略的实施就起到了非常关键的作用，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为观念的落后或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。如何利用xx有限的资源实现公司的战略目标就非常关键，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。特别是目前的xx公司未来的发展中会有很多的变数，要应对许多的变化，这就要求组织结构要有一定的柔性来适应内外部环境的变化。
xx集团公司经营战略对组织结构的指导作用
xx集团公司组织结构对战略实施的影响
相互作用
动态调整
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xx集团公司组织结构类型
目录
xx集团公司战略与组织结构的关系
组织结构的类型和各自的优缺点
组织的扁平化和网络化趋势分析
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xx集团公司组织结构类型
目录
U型组织结构的含义和特点分析
M型组织结构的含义和特点分析
N型组织结构的含义和特点分析
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U型组织结构的含义和特点及对xx集团的指导意义
是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。U型结构（Unitary　structure，亦称一元结构）
企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成一系列部门，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
U型组织的含义
U型组织的特点
xx公司在发展过程中,对于一些种类比较单一,技术和工艺比较简单的产品和企业可以采用U型的组织结构,比如一些为xx建设配套的营养土公司、绿化草公司、花卉公司等，建议采用U型组织结构进行管理。
结 论
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M型组织结构的含义和特点及对xx集团指导意义
从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生、人口向新地区迁移等。新变化要求企业把活动导向新的领域、产品和需求，并不断扩大自身规模。于是，一种新型的多分布或事业部的组织形式便应运而生，人们称其为M型结构。（Multidivisional　structure，亦称事业部制或分支公司结构），这一20世纪最重要的企业组织形式。
企业按产品、客户、地区等来设立事业部，每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心，独立地进行日常经营决策，各事业部相当于一个U型企业。 M型结构的形成源于企业对规模的追求，企业不断追求市场内部化，形成企业联盟，追求大而全。M型结构决定了企业行为选择内部化，如通过并购将所需要的部门和企业纳入到一个集体中，通过这种方式迅速扩大市场份额，降低成本，提高企业综合竞争力。
含义
特点
xx公司下属的农业公司，就可以按照农产品进入的市场分为国内市场和国外市场，国内市场又可以分为上海市场和外地市场，建议可以按照地区采用事业部的组织方式进行管理和运做，农业深加工产品也同样可以根据产品类型进行事业部制的管理。
结 论
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M型组织结构的优缺点及对xx集团指导意义
优点分析
缺点分析
M型组织结构是一种集权与分权相结合的组织创新形式，它将日常经营决策权下放到掌握相关信息的下属部门，总部只负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能，从而可以解决大规模企业内部诸如产品多样化、产品设计、信息传递和各部门决策协调的问题，使企业的高层管理者既能摆脱日常经营的繁琐事务，又能和下属企业保持广泛的接触，同时也降低了企业内部的交易成本，因而成为现代企业广泛采