锦州宝地集团组织结构设计方案.pptx

XX集团组织结构设计方案
3/28/2021
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导读
宝地组织结构问题总结
宝地组织结构设计
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宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑
满足股东要求
满足客户要求
创造社会价值
员工满意
区域化
专业化
发展目标
发展战略
组织结构要满足发展战略的要求，才能保证发展目标的实现
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目前宝地的组织结构处于不断的变动之中
部门调整较多；子公司不断设立；人员、岗位增加
总经理：徐国瑞
总会计师
曹洪金
总工程师
张士俊
副总经理
姚石顺
副总经理
徐长剑
副总经理
窦娟
副总经理
周建国
法律顾问
工程顾问
财务部长
李恩明
财务副部长
孟令艳
工程管理部职员
6人
财务部职员
7人
规划设计部长
吴书华
规划设计部职员
1人
经营部副部长
才作良/彭木达
经营部职员
5人
销售部副部长
杨萍萍/杨春丽
销售部职员
13人
市场开发部
副部长单飞
市场开发部职员
2人
人事部部长
刘爽
人事部职员
1人
办公室副主任
黄岚
办公室职员
5人
企业管理部部长
赵晓萍
企业管理部职员
3人
锦州宝地开发
营口宝地开发
锦州宝地
运输队
锦州宝地
塑钢窗厂
锦州宝地物业
锦州宝地
贸易公司
锦州宝地房地产
销售公司
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从组织的生命周期来看，宝地处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期，容易产生官僚作风
指明方向
内部资源增加
提高团队工作
危机：
需要领导
危机：
需要控制
危机：
需要解决官僚作风
危机：
需要恢复活力
组织规模
创业阶段
集体化阶段
规范化阶段
精细阶段
创造性
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宝地的高度集权可能会阻碍公司的发展
总经理
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
基层
总工
副总经理
副总经理
部长
部长
部长
部长
部长
部长
部长
部长
部长
副总经理
部长
基层管理人员
总经理
执行权
监督权
有
有
有
有
有
有
有
有
决策权
无
无
无
有
总经理在决策、用人和业务管理上事无巨细,一方面限制了中高层管理人员的发展，同时减少了对企业战略性问题的思考时间。而且在企业不断壮大过程中，总经理的精力有限
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管理层级不够合理,总经理管理幅度偏大,部分副总经理管理幅度偏小
总经理
副总
副总
副总
总工
财
务
部
经营部
规
划设计
部
工程部
工程造价部
这种情况容易引起业务流程的分割严重，造成协调上的困难
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宝地存在多头指挥现象较多
近七成的员工反映出现过多个领导分派任务的情况，多头领导不是个好的信号 ，容易造成工作任务不清，降低工作效率
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没有建立完善的制度保证工作的完成
一半以上的员工认为现有的管理制度不健全，宝地需进一步完善制度
工作职责
公司战略
的实现
工作业绩
部门业绩
需要制度保障
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存在权责不匹配的问题
近四成的员工认为其权利与职责不匹配
权利和责任匹配是责任得以完成的条件,缺乏适当权利造成推委现象增加,工作效率降低
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