《管理体系框架与组织职能》.pdf

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《管理体系框架与组织职能》
目录
1. XX公司治理结构
2. XX总部、区域协调中心、成员单位定位
3. XX公司总部组织职能设计
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4. 成员企业组织职能设计
附录
2
我们在两个领域、不同层级需要解决的核心问题
管理结构 治理结构
. 是否需要培育XX公司总部职能？ . 如何真正建立、培育、行使XX董事会的职
XX
总部. 如何培育公司总部职能？ 能？
. 如何在不同层级间有效合理划分战略 - 现实际运行依托XX集团；
规划、绩效考核、财务管理、投资管 - 如何区隔董事会和管理层？更好借助
理、人力资源管理、IT管理等职能？ 外部专业人士的力量？
- ……
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业XX
如何通过管理手段实现规划计划、财 如何完善成员企业董事会，并有利于
成员企. .
务管理、人力资源、客户服务、采购 XX对其实现有效管控？对于各地的
物流、资产管理等职能的协同一致？ 合资企业如何实现合规性和管理要求
的统一？
我们需要就管理结构和治理结构进行系统思考，
二者互为联动
3
管理组织结构通常不同于法律结构，但是二者存在着密切的联系
管理组织结构 法律（治理）结构 是否建立法人结构的主要
/= 考虑因素
- 风险规避 - 利用独立法人有
- 根据法律上的资产拥
限责任的特点帮助股东规避
–根据对经营运 有权和控制权而划分
经营风险
的组织结构
作的管理权及 - 税务要求 - 通过建立或取消