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【职业通道规划】员工职业通道与晋升管理办法.pdf
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管理/人力资源
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文档介绍
【职业通道规划】员工职业通道与晋升管理办法.pdf
XXXX 有限公司
员工职业通道和晋升管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展
的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本
办法。
第二章 岗位序列和层级
第二条 岗位序列以及层级
根据公司特点,将公司管理和技术两大职类可设立的岗位,归集为三大
岗位序列,即管理序列、项目管理序列和技术序列(如图一所示)。
管理序列:主要包括业务支持部门(企业发展、人力资源、财务、行
政、生产管理和经营等)的岗位。
项目管理序列:主要包括从事项目管理工作的岗位。
技术序列:主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。
所有的岗位序列划分五大层级:辅助人员层、专业人员层、主管层、部
门经理层、总监层、经营层。在每个层级中,又包含若干岗位。其中辅助人
员层、专业人员层、主管层统称为操作层,部门经理层、总监层统称为经理
层。
第三条 职业发展路径
员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、
横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。
岗位序列发展路径图(见下页)
注:1、岗位序列分为:管理序列、项目管理序列以及技术序列(如上图所示),经营层的岗位不
归属于某一个序列。2、为方便对应,括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。
1、纵向发展
纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提
升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,
公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状
况,帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享
有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿
项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同
时拥有更多从事专业活动的资源。
三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下(具体晋升
资格详见任职资格列表),其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低
工作年限要求;司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要
2
求(如高级专员的司龄要求 2 年,指的是担任专员岗位至少两年的候选人才
有资格参与高级专员的晋升)。
管理序列描述
岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称
不独立负责某一业务模块工作,或负责
某一业务模块中的部分工作;需要在专
助理专员 1 年 初级
业人员或高级专业人员的指导下,开展
局部或初级的信息收集以及分析工作
专业人
能通过发挥专长在某一业务领域独立工
员层 专员 3 年 2 年 中级
作,但熟练程度有进一步提升空间
具有该领域较为丰富的经验和技能;在
高级专员 某一领域独立开展工作,并能够对本领 5 年 2 年 高级
域内其他专业人员
【职业通道规划】员工职业通道与晋升管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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流金岁月
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2021-06-23
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职业晋升规划
轨道交通职业生涯规划
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