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4M1E4M1E4M1E提高生产效率提高生产效率提高生产效率
HFANG

管理五要素：4M1E
• 人员
• 机器设备
• 原材料
• 制度、方法
• 环境
人员士气提高，降低人员流失
率
• 提高员工作业的熟练度
• 严格控制加班，保证员工有足够的休息
时间
• 对员工进行适当的激励
提高员工作业的熟练度
新进员工刚来时，必须将其安排在次要的
或容易操作的岗位上，如要安排在重要的岗位
上就必须经过培训且合格后才可以上岗，这样
才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效
率的影响也可以降至最低。
培训完成时间：新员工到岗时
严格控制加班，保证员工有足够
的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要
的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人
应保证其一天至少有7小时的休息时间，同时
也建议个员工能够自律控制作息时间，这样作
业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创
造更高的效率。
完成时间：建议在控制晚上及星期天加班
时间，杜绝通宵加班。
对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好
的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或
物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不
好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制
工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给
予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由
人事部对员工进行一次心态方面的培训。
加强设备、工具、仪器的保养
与维护，提高其稼动率
、回流焊、贴片机、ICT、ATE等关键
生产设备，技术员和操作员必须随时关注其是
否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影
响的异常时，必须马上处理。
、测试仪器、测试架须做好日常的保
养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操
作，做到谁使用谁负责。
、插头等焊
接工序，以提高生产效率。
物料的及时供应及来料的
品质
、物料员必须按照生产计划保证所做机型
的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料
等无效工时的浪费。
，减少挑选工时、提高直通率。
对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部
门的作业员到生产现场(生产投入前)或在IQC
处进行全检，以减少生产部的额外工作量。
按照“一个流”作业，保证整个
生产车间各线的生产总平衡
，发现问题点，并用PDCA戴明循环
进行持续改善。
，提高班组长工作积极性；
，每天制定相应产量目标并让班组长进行确
认，主管及时跟进完成情况；
，并
按此进行生产，以保证达到标准产能。
，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提
高直通率。
、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个
生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
按照“一个流”作业，保证整个
生产车间各线的生产总平衡
，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意
识，要求班组长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉
长，提高拉长的管理水平。
。
，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，
提高凝聚力，以降低员工流失率。
，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常
消除在萌芽状态。
、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能
否使用工装、工具改善瓶颈工序。
、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识
等方面的培训。