6S管理体系—从预算管理到战略管理.pdf

6S管理体系
6S管理体系
——从预算管理到战略管理
6S是什么
6S的运行
6S的发展与***
6S带来的酸甜苦辣……
主讲：唐勇
李书文
从预算管理到战略管理
6S管理体系
讲义提纲
预算管理系统
1、6S的定义
2、6S的运行
3、6S的实施效果
发展
战略管理系统
4、6S战略管理体系
5、6S的战略性思维
6、6S的酸甜苦辣
从预算管理到战略管理
6S管理体系
6S是什么
6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业
的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润
中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系
(Profit center management account system)、利润中心预算体系
(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center
measurement system)、利润中心审计体系 (Profit center audit
system)、利润中心经理人考核体系 (Profit center manager
evaluation system)等。6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产
划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领
导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算
管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，
以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要
解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束
机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业
发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。
从预算管理到战略管理
6S管理体系
6S是什么
6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突
破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产
分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格
式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；
在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到
每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质