ABC分析在库存管理中的应用.pdf

ABCABCABC分析析在库存管理中的应用


无论对于制制造业还是流通业，原则上经常保持一定的库存是非常必要的，
但库存的种类与数目往往纷繁芜杂杂，给管理带来来了很大的困难。库存管理的
无效不仅会带来来缺货率高、补货不及时、增加加成本本、资金积压、库存周周转不
灵等后果果外，严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一
样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重
点。关于重点管理的方法很多，其中 ABC 分析析从其产生发展到到今天，得到到了
世界范围内的推广与应用，就象日本本著名学者水户诚一先生所说：“没有一种
计划比 ABC 分析析的重点管理更能迅速地产生效果果，也不曾有一种方略比它更
具有广泛的适用层面。”那麽，怎样将 ABC 分析析应用于库存管理，并使其发
挥最佳效果果呢呢？本本文将就这个问题展开以下讨论。

一． 重点管理方法—ABC 分析析
（一）ABC 分析析溯源
1．ABC 分析析的产生
ABC 分析析是从 ABC 曲线转化化而来来的一种管理方法。ABC 曲线又称帕累
托（Pareto ）曲线。意大利经济学家 Villefredo Pareto 在 1879 年研究人口与收
入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析析后提出了一个关于收入分
配的法则：社会财富的 80 %是掌握在 20 %的人手中，而余下的 80%的人只占有
20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的
理论，已扩大并包包含许多的情况，并称之为 Pareto 原则（Pareto Principle），
即所谓“关键的少数和和次要的多数”的哲哲理，也就是我们平时所提到到的 80/20
法则。如果果将此情况通过以横坐标标为人口比例、纵坐标标为收入比例的曲线加加
以描述，就得到到图 1 的帕累托曲线：

1
（%）
100
95
收 80
入 帕累托曲线
比
例

A B C


（%）
0 20 80 100
人 口 比 例

图 1 帕累托曲线

2．ABC 分析析的发展
随着人类社会经济的飞速发展，经济研究活动动也在不断地深入之中，人
们渐渐发现，帕累托原理不仅存在于社会财富的分配问题中，在经济活动动中
的其他各个领域也具有普遍意义：如市场销售中 20% 的主要顾客占有 80% 的
销售量；成本本分析析中 20% 的部件耗用工厂成本本的