CIO 与ERP的成功实施.pdf

演讲人：陈 佳
863/CIMS/ERP专题工作组
中国制造业信息化ERP产业技术联盟
企业信息主管关心的问题企业信息主管关心的问题

在上ERP 之前信息主管只是辅助性部门的中层干部

只有ERP 实施成功，企业运作倚赖于系统时，才能
成为真正的CIO

要想成功选择和应用ERP ，就必须了解现状，掌握
要点，避免误区
应用现状应用现状

我国大型工业骨干企业有5000 多家，年营业收入500 万元以上的企
业约30 多万家

目前己经实施ERP 的大型企业约1000 家，中小型企业3000 多家

尽管在机械、汽车、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟
草、出版、商贸等行业都有少量企业应用了ERP ，但成行业的大
面积推广应用还很少

在银行、证券、能源、交通等重要行业应用ERP 几乎才刚刚开始

应用从总体上来说还处在起步阶段
应用现状应用现状

我国的ERP 市场潜力巨大

软件供应商鱼龙混杂，ERP 产品真伪难辨

产品价格和项目管理上比较混乱

有关部门对企业管理落后的严重性认识不足

社会中介机构不健全，正规化的企业管理及信息化咨询机构
太少，不能够对企业信息化建设进行正确的引导

市场出现泡沫，并且正在扩大
应用现状应用现状

国家加大对企业信息化的投入，ERP 列入技改项目、国债项
目，部分省市经贸委对示范企业无偿拨款

科技部制造业信息化工程在27 个试点省市展开，要求各省市在
“十五”其间确立一批示范企业，首批项目已经立项

国家863 对国产ERP 软件产品进行评测，并选择了八家软件产品
进行投资，以期引导和规范市场

软件厂商开始寻求联盟
企业信息化的要点企业信息化的要点

打好基础

选好合作伙伴

按项目管理规范进行实施

强调成功率和效益评价
企业上企业上ERPERP 的步骤的步骤

各级培训、统一认识

战略诊断与需求分析

管理咨询与流程再造

招标采购与二次开发

组织实施与双轨运行

项目验收与效果重评
打好基础打好基础，建立氛围，建立氛围

ERP 重在应用

从企业基础管理入手

取得领导支持

整理原始数据

评估现有系统

注重各层面的培训
选好选好合作伙伴合作伙伴

软件选择必须对路，不贪大求全，不迷信外国，多看同行情况，
多听专家意见，实事求是，摸着石头过河

必须考虑国情、行业差异性、本企业具体情况

重点在软件产品、服务、以及合作伙伴的发展性
ERPERP 项目实施组织结构项目实施组织结构
企业负责人
领导小组 CIOCIO
项目经理
项目实施小组
组 组
业 长 组 长
务 长 业
组 务
业 组
务
组