中小企业发展与人力资源管理.pptx

中小企业发展与人力资源管理
4/2/2021
主要内容
中下企业生命周期理论
不同阶段的人力资源管理
中小企业人力资源管理的主要内容
4/2/2021
中小企业发展的生命周期
一、创业期
二、成长期
三、成熟期
四、退出期
4/2/2021
不同阶段的人力资源战略
一、创业期
1、人力资源配置
2、激励机制选择
3、人力资源管理流程
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二、成长期
1、人力资源配置
2、人力资源管理重点
3、动力机制建设
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三、成熟期
1、人力资源战略
2、激励机制建设
3、人力资源提升
4/2/2021
四、退出期
1、人力资源战略
2、人力资源管理流程
4/2/2021
中小企业人力资源管理的主要内容
一、人力资源管理对企业竞争力的影响
　　　人力资源管理：human resources management（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力
资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。
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人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下
列规范来获取和维持核心竞争能力：
1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员
工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时，
员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。
　　2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技
巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因
此，企业应拥有一流的人才队伍。
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3、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和
贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。
4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须
不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有
竞争优势。
这四个规范强调了人的重要性，也说明了人
力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。
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