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关于房地产项目工程管理前期策划
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：近年来，我国房地产行业的发展速度越来越快，为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，各房地产企业在开发房地产工程项目时，就要对工程管理前期策划工作的有效开展给予相应的重视，以便通过高效优质的管理，不断增强自身的核心竞争能力，获得最大的经济收益。本文也会通过实际工程案例对如何做好房地产项目工程管理前期策划工作进行着重分析，以便相关人士参考。
关键词：房地产项目；工程管理；前期策划；分析探讨
引言：
在房地产项目管理中，前期策划工作是最为重要的环节内容，其不仅与房地产项目的顺利实施以及相关管理工作的全面落实有着很直接的联系，而且还能直接影响到项目的经济效益以及相关开发企业的市场竞争能力。因此，要想从根本上对房地产项目工程管理前期策划工作进行全面的强化，就要从全局战略角度出发，对开发工程项目的相关信息进行全面的收集和调查研究，并在此基础上对项目进行详细的经济论证，准确定位项目目标以及市场价值，从而帮助相关房地产开发企业制定出科学完善的楼盘销售方案等。

某市一房地产开发有限公司，通过公开竞标方式获得土地开发权后，决定开发建设一个集商业、住宅、物业用房及设备用房等为一体的综合体建筑，其中，地下两层可用于车库、地下人防空间及部分设备用房。该房地产工程项目总占地面积 为6483m2，拟建总建筑面积 、其中，住宅建筑面积 ，商业建筑面积 3520m2，区内绿地面积为3315m2。在项目推广和宣传过程中，为了更好的提升项目的商业价值，相关开发企业决定在实施项目管理工作时，先通过前期策划工作的有效开展，来对项目进行准确的市场定位。


客户是房地产开发项目销售的基础，只有精准把握目标客户群体，才能为项目后期的销售、宣传工作的顺利实施打下良好的基础。基于此，在该房地产项目工程前期策划工作中，相关工作人员应根据项目产品的类型，对当地大范围内的目标客户群体信息进行全面的收集和整理分析，并在此基础上对其展开深入调查，如了解客户的居住环境、工作位置以及实际住房需要等，为目标客户提供针对性的建筑产品，进而有效提高房地产开发项目的整体销售工作水平。

对标相似楼盘模型进行大力开发，不仅可以帮助相关房地产开发企业对当地整体市场情况进行全面的掌握和了解，进而开发出与当地消费者住房需求相吻合的高质量建筑产品，使企业实现正确的产品决策。而且还有利于更好的提升其房地产项目开发和管理水平，更好的提高企业市场核心竞争能力，进而在激烈的市场竞争中获得最大的经济效益和社会效益[1]。

营销和物业管理工作不仅是促进房地产开发企业与消费者良好沟通关系的关键桥梁，而且也是房地产开发项目工程管理前期策划工作中最为重要的环节内容。因此，相关工作人员在对房地产开发项目进行营销宣传时，必须根据项目的实际情况，采取多种营销策略针对性的进行开展，能有效吸引目标客户的到访。另外，客户到访后，物业管理部门应为其提供优质、温馨、人性化、高水平的咨询服务，以便让客户找到一种归属感和尊贵感，增强其购买欲望，进而达