中小企业投融资培训之突破中小企业发展的八大瓶颈.pptx

苏文忠博士简介
国家创推委国家战略研究课题组 专家国家级智库国家战略问题 专家组成员
中国企业联合会管理咨询委员会 副主任北京东方博融管理咨询有限公司 董事长
苏文忠博士是著名战略专家，中国最具影响力管理咨询专家之一。曾担任过大型国有企业和民营企业的主要领导，有十多年的管理咨询经验。他根据自身丰富的管理经验，结合国内外经典管理理念，从全球化视角、国家战略高度创造了第一个“中国企业的战略理论”体系，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出“归零成本管理理论”，提出了FIRST管理模式等适应我国本土的管理理论。在实践中总结理论，又将理论付诸于实践，创造出了许多经典案例。
2021/4/2
突破中小企业发展的八大瓶颈
目录
一、瓶颈原因剖析
二、突破业务瓶颈
三、突破管理瓶颈
四、突破人才瓶颈
五、突破资金瓶颈
六、突破战略瓶颈
七、突破思想瓶颈
3
我国民营企业发展取得辉煌成就
开篇语
民营企业取得的
辉煌成就
人民生活丰富多彩（吃、穿、住、行）
确定指标
绩效测定/奖惩
经济力量越来越大（总量、就业、税收）
自身发展日渐强大（行业、速度、规模、管理）
社会角色逐渐重要（责任、人才、竞争、创新、政策）
改革开放
4
民营企业发展与改革开放的关系
开篇语
改革开放实践
大总结
改革开放
新高潮
民营企业
大发展
思想
大解放
5
民营企业的欢喜悲歌
开篇语
民营企业的发展历史，并不是一帆风顺的，而是充满了曲折和传奇
抓住机遇
一批民营企业，顺势发展，得到壮大
催生一批新民营企业，造就不少民企英雄
不少民营企业，发展受挫，不是被兼并，就是宣告破产
也不乏创业不成，企业短命夭折
坐失机遇
6
！
民营企业所面临的问题
为什么有些企业在发展中止步不前？
为什么有的企业一夜间轰然倒下？
为什么有的企业发展越快，遇到的危机越大？
为什么民营企业发展会遇到那么多的瓶颈？
苏文忠博士，愿与您分享他多年的研究成果，为您指点迷津，也与您共同分析、探讨！
开篇语
怎么解开企业发展中遇到的困惑，怎么突破
发展瓶颈，继续加快发展速度，是每一个有责
任感的、有良知的管理学者必须研究的课题
7
不适应外部环境的变化
不适应自身发展的要求
客观能力不够
瓶颈
主观能力不够
企业发展瓶颈问题分析
造成发展瓶颈的原因
8
企业的能力不适应外界环境的变化
企业发展瓶颈问题分析
劳动密集、资金密集、技术密集、农副业、商业、加工业、服务业、知识型经济
范围、对手、方式
产业、环境、劳动、标准、准入
速度、信息化、知识产权、核心能力
速度跟不上、新进入者起点高
产业环境
市场环境
政策环境
技术环境
发展速度
经济转型
紧缺到过剩、计划到市场、企业性质变化
急剧转型
高速增长
9
业务瓶颈的具体表现
失去业务发展的原因分析
调整业务方向和业务链的案例分析
多元化与专业化的争论
如何实现多元化
如何进行业务突破
理解资本主义社会的资本本质
突破业务瓶颈——实现企业的业务调整和升级
摘要