合宇道路车间现场管理制度.docx

车间现场管理制度
目的：
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务技能素质，提高 经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
范围：
合宇道路生产部生产车间及仓库。
内容：
安全生产管理：
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，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
“安全第一、预防为主”。
，认真执行安全生产。
，非指定人不得操作指定的机器设备。特殊情况需生产车间主任 另定。
，有效期限标志明显。
，坚持对重大未遂事故不放过，小安全事故及时警告 .。
，休息不好上班，带情绪上班。
、不定时的检查，对于存在安全隐患的地方及时上报。
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，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流 入下道工序、不合格的产品不出厂。
“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放
过。
、成品进行检查，发现不合格产品要及 时纠正并查找原因。
，质量事故必须责任到人。质量过程必须有惩有奖。
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， 从压制、镀锌、喷塑必须严格按照工艺要
求进行生产。
，该磨必磨、该校必校、该抛必抛。
、托架、弯头的每道程序要勤检查勤测量的原则。
精品文档
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， 提出工艺的合理化建议人一经审核给予一定奖
励。
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、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
勤检查、勤转移、勤清理。
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，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。
加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
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严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵 守操作规程。
坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好” “四会” “五项纪 律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
操作人员离岗位要停机 ，严禁设备空车运转。
保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告 ；做到勤检查、
勤调整、勤维修。
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， 丢失赔偿。使用磨光机要轻放，定期
保养，电源线要勤检查。小工