合格供应商评价管理制度.docx

1兰州化学物理研究所
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白银中试基地
合格供应冏评价管理制度
文件编号：
LICP/ZD-SD-01
受控文件
合格供应商评价管理制度
版本/修改次
第
更改贞次/章
节
编制
审核
批准
编制日期
A/00
初版
王开会
武金波
王晓波

2013年 月 日发布 2013 年 月 日实施
1目的
对供方进行选择与评价，以保证供方能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物料 和服务。
2范围
适用丁为基地提供产品和服务的所有供应商。
3定义
供应商：为基地提供货物和服务的实体，它所提供的货物和服务构成公司产品的一部 分，或者被用来生产基地产品的货物和服务。
4职责
：负责整理供方资料，对供方进行选择和评定，对供方的处置结果的执行。
：负责对供方的质量保证能力进行要求和验证、并对供方进行评定。
5程序

见附表1

采购员结合基地实际情况或根据相关部门如性能、质检等提出的配件或物品的开发意 见，采购员负责整理。

资料整理好后由管理办负责提交至总经理处进行审批。

，通过报纸、网络、他人推荐等渠道寻找潜在
供应商。
（规模、厂址、主要产品等）进 行简单整理。

，制定供应商调查计划，对初步选定的各供应商进行 进一步详细调查。
，税务登记证，如经营防护劳保等特种物品，供应商 必须具备国家认可的相关资质，其提供的货物具备符合要求的质量保证。
，了解供应商的发货速度、供货能力、产 品质量、信誉度、服务态度以及售后等情况，有了初步了解后填写《供应商基本情况调查 表》，达标项多的供应商优先。

采购员对各供应商进行调查后整理调查资料，向至管理办提交《供应商基本情况调查 表》，调查表要对供应商进行由主到次的排名，并注明其优势所在。

管理办根据采购员提交的《供应商基本情况调查表》结合基地实际情况对各供应商进 行筛选，符合基地要求的供应商进行下一步考核，不符合者直接淘汰。

、 性
能等指标的现场评估，特殊采购品要求总经理或使用部门负责人和使用人参加一起进行。
，参与评估的所有人员根据供应商提供货物的实际情况在《供应
商现场考评报告》上打分，并提出意见，对达到合格条件的供应商由采购员进行相关资料 的登记，上报总经理。
、后勤以及办公、劳保用品供应商进行评估时，主要对比其物资质量和价格， 并经过初次使用后再进行评定。

，但有望合作的供应商