员工积分奖励管理办法(推荐).docx

X X X X X有限公司企业标准
员工积分奖励管理办法
XXXXX 发布 XXXXX 实施
XXXXXX 有限公司 发布
员工积分奖励管理办法
目的
为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善
意识，以及提升品质，降低成本，促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目 的，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用丁公司所届各单位中层以下员工。
制定依据
XXXXX浸工积分奖励管理办法
具体内容


：有利丁公司、部门、车间或班组文化建设，有利丁现场管理，提高团 队士气等。
：减少成品不良的动作改善、工具改善、 检测方法及流程改善，提高产
品质量等。
：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布 局改善，其他成本降低之方法等。
：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。
：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利丁部门工作开展的改善。

没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体 改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的 改善不予受理。
，只能够以个人身份进行提报一次，
奖励结果自行协商分配；
；
，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。

，每月 20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向
各自所在部门提交。
、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月
22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者
不同意均需写活楚具体理由。
。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即
可，综合管理部不需再行评审。
，由综合管理部提交 XXXX经XXXXft认后公布。
，由综合管理部向各部门发送上月评审结果， 各部门在看板上公布。综合管
理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。

员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组 （由相应类别的专家库成员组成）
根据以下评审基准进行公平、公正的评审。

）丁与
要点
评分基准
1
创新性
（20 分）
模仿
0-10 分
应用
11-15 分
创新
16-20 分
2
实施难度
（20 分）
实施困难
0-10 分
可实施
11-15 分
容易实施
16-20 分
3
实施效果
（40 分）
一定效益
0-25 分
效益较大
26-35 分
效益大
36-40 分
4
可推广性
（20 分）
本产品
0-10 分
多种产品
11-15 分
整个车间
16-20 分
（20分）
、改革有积极促进作用；
在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；
，得分须相应扣减；
实施难度方面（20分）
，产生实际效益；
虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；
实施效果方面（40分）
；
改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；
，减少生产中七大浪费的改善可加分。
可推广性方面（20分）
，若可以则依水平展开范围进行评定;
改善后的方法可否标准化；
改善手段本身可否标准化。

员工个人积分评价及奖励标准
奖励等级
评价得分
积分奖励分值
特等奖
评审组认定
报公司领导批准
一等奖
95分〜100分
2000
二等奖
90分〜95分
1000
三等奖
80分〜89分
500
四等奖
70分〜79分
300
五等奖