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商业模式分析
商业模式分析法是商业社会最重要的分析方法之一， 掌握良好的商业模式分析方法对丁商 业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着最直接的意义。总的来说,企业的商业模式必须顺 畅、具有实证性。
目录
1构成因素
2商业模式概念
?简介
?概述
3案例分析
1、构成因素
利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在 现金流利基础上分析利润的 数额固然重要，但准确的分析 预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。
在中国，由丁众多人口的生存与发展的迫切要求下， 在法律环境不完善、破坏信誉的成本 低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场 平均利润的时间要比国际市场要短很多。因 此，在中国投资预利润高、现期利润低的 企业风险将很高。特别是几倍豚以 证券市场为代表的 行业变周期（一般市场是半年一小变，两年一大变，四年会有根本的变化）。
市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源， 分析企业的市场性质、范围、容 量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对 市场容量和开发难易程度进行综合考虑。一般 从开拓市场的成本来分析市场效益。
人的因素：人是最重要的生产力因素之一， 分析商业领导在大多数应该可以容许其对自
己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。应对其做事 、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。企业的定位是市场现实， 是结果而非原因。另外
要注重对企业领导人的直觉判断。其有相关经验和丰富的人生经历， 良好的管理素质、具有通
业道德和恰当的商业态度是根本的。在人和物之间， 人是有创造性的，人对物具有主观能动性
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商业模式分析法在实际的运用过程中往往在脑海中多是一瞬间的近乎直觉。多自问为什 么、凭什么、有没有现成；针对每一个商业细节进行调查是进行商业模式分析的不二法门。
2、 商业模式概念
简介
简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这 些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之， 商业模式是企业进行赖以生存的业务活
动的方法，决定了企业在价值链中的位置。
概述
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy的一个组成部分。而将商业模式实施到 公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括 IT架构和生产线等）中
去则是商业运作（Business Operations的一部分。这里必须要活楚区分两个容易混淆的名词： 业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的 业务流程设计（Business Process Design）：而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑 （Business Logic）
的定义。[1]
3、 案例分析
德士风公司商业模式分析
流行自上世纪90年代后期的商业模式（Business Mode）概念、如今总是被挂在创业者和风 险投资者嘴边。毋庸置疑，企业有了一个好的商业模式，成功就有了一半的 Wo对丁处在快 谏变化的商业环境中的现代企业来说、依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和 创新能力，
是非常重要的。
经济学家给商业模式下了这样一个拗口的定义：它是一种包含了一系列要素及其关系的概 念性工具，用以阐明某个特定实体的