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路面工程成本控制和PROJECT软件的应用.pptx
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建筑/环境
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路面工程成本控制和PROJECT软件的应用.pptx
路面工程成本控制和project软件的应用
主讲:王振江
经营控制措施
1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施
组织措施
组织措施包内容很广,如实行项目经理责任制,明确相关责任人的职能和责任,良好的团队协作等等,经营控制的好坏,不仅是几个项目领导和几个专业人员的事,而是所有人员的职责,每个人都应在其岗位上尽职尽责,努力控制各道工序的经营成本,简省节约。
组织措施
4/5/2021
13
技术措施
经营控制与技术措施是密不可分的,在经营控制中要善于提出多种技术方案,进行技术经济分析,在保证工程质量的前提下,选择成本低的方案。
4/5/2021
14
经济措施
应制定经营控制总目标,把目标逐项分解,落实到相关管理者身上,在该工作完成后,把实际成本与目标成本进行比对分析,找出原因,进行奖罚。以保证经营目标的实现。
4/5/2021
15
合同措施
合同是经营控制的依据,在经营控制过程中要特别注意我们对外签订的合同的全面性、严谨性,防止出现漏洞,防止出现反索赔等。同时我们要充分利用业主与我们签订的合同漏洞和缺陷,进行变更和索赔。
4/5/2021
16
标后预算
编制依据:工程量清单、施工组织设计、内部定额、工、料、机的市场价格、内部机械的价格、工程合同、财务资料 等相关资料。
1、详细的调查沿线的施工环境和水纹、地质、气候等条件,准确地预测施工的难易程度和干扰条件。2、调查和确定人工、机械、材料在当地的市场价格。3、利用施工生产定额结合工程经验,进行计算,对各工序单价进行分解。4、合理的确定安全设施、临时设施、文明施工、现场管理费等各项费用。5、计算总成本,与清单的有效总价进行比较,计算盈亏。
4/5/2021
18
成本计划
标后预算是对经营工作的总体控制,可以确定出大概的盈亏情况和成本目标,但是如何实现对工程的有效成本控制,还需要制定详细的成本计划。1、进行盈亏平衡分析或风险分析,找出影响成本较大的因素作为主控因素。如沥青路面中的沥青、水泥稳定碎石中的水泥、关键机械设备等,都可以作为我们重点控制的对象,作为降低成本的研究对象。2、通过比较多种技术方案,在保证质量的前提下,寻找降低成本的措施,如沥青路面级配中,10-20mm的碎石比5-10mm的碎石价格高,那么我们应该通过技术调整适当增加5-10mm碎石的使用量以降低工程成本;沥青拌和站一级除尘中回收粉能够利用多少,可以减少多少矿粉使用等,都是降低成本的措施。 通过以上分析,基本上可以确定标后预算成本降低的幅度,然后按照标后预算成本乘以一个降低系数,作为我们成本控制目标,进行目标分解,落实到相关责任人,制定奖罚激励措施,确保计划实现。
4/5/2021
19
成本核算
日核算
对每天摊铺的工作量等需进行日核算。
月核算
每月应催促相关部门进行结算,不能拖沓,这样有利于月核算的准确性,方便成本控制,及时发现问题。
季核算
阶段性总结。
成本控制1
1、认真控制材料进场数量。
根据目标配合比计算各档材料总量时,我们一般只能作为一个控制数量,不能完全进够,否则就会造成某一种料进的太多,而另外一档料却不够用的情况,最终造成材料的浪费,特别是料源复杂时,更是很难准确的确定某一档料的用量。为此,我部就要求试验室每天对每批进场石料进行筛分试验,经营人员根据筛分结果每隔一段时间对每档材料的总量进行调整,到80-90%左右时停止进料,然后根据需要逐渐进料。特别是快到收尾时,经营人员应参考日核算的累计材料实际用量、材料剩余量、拌合站的上料设定参数等准确计算每种料的用量,实现过程控制、精细管理,避免浪费。
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