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文档分类:管理/人力资源

小企业创业计划书.docx


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小企业创业计划书.docx
文档介绍:
创业计划书
贝乔服饰
2016 年 5 月
目录
第一章 计划摘要 3
第二章 公司简介 5
第三章 企业的产品与服务 6
第四章 企业的目标市场分析 6
第五章 竞争者分析 7
第六章 企业的营销计划 8
第七章 企业的人员及组织形式 9
第八章 企业的财务计划 10
第九章 企业的风险分析 12
附录 1 产品价目表 12
第一章 计划摘要
(一) 公司概况
公司名称:贝乔服饰 公司地址:辽宁省东港市新兴工业园区
公司固定成员:
所属行业:时尚创意服装业;
业务模式:设计专属自己的服装为主营模式;
创业背景:
现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言, 所以那些标榜自我存在、 显现自
我主张、 有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、 尤其是年轻消费者的青睐, 在现代人眼里,
时髦、有创意的服装,能够张扬个性,可以更好的来修饰自我。
对于现在买的衣服, 我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。 无论什么季节, 我们总会
发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样, 于是就会觉得心里不舒服, 就把它们藏在柜
子里,不再穿出去。
市场概括
目前服装行业的现状
经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇
和挑战, 同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。 建设服装强国的根本性因素是依靠
服装科技生产力的跨越式进步,实现劳动生产率的大幅提高。
服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备,文化资源相当丰富,
北京、 上海等地均在兴建创意产业园区, 加强服装创意文化的市场拓展研究, 在创造财富与 就业机会的同时,促进行业的整体提升。
营销策略
1、本公司根据现在的实际情况,采用招收设计师的方式,来帮助顾客设计、修改他们
想要的服装款式。
2、采取产品多元化的策略,尽量满足顾客所需。
3、在价格上,因为我们大多针对的是年轻朋友,特别以大学生和刚工作不久的人群,
他们的收入都不太高,因此我们的价格会适当定的比较低一些,是大众所能承受的。
4、在促销方面,我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。比如送小礼物,打折,等
等方式。
生产管理计划
在工业园区租一个店面,面积不用太大,但是要布置的时尚,能紧跟潮流。店面主要
就是为顾客设计出他们想要的,具有自己风格的服饰。
资金需求状况
启动资金
工具设备,计算机等:自有
办公租金: 30000
人员工资(年) : 40000 (两人)
销售广告: 1000
办公费用: 4000
布料,线等: 30000
以上为固定投资,共计 75000
主要成本
1)
人员工资(年) :
40000
2)
材料:
30000
3)
土地租金:
30000
4)
销售广告:
1000
以上为全年主要成本,共计 43100
企业的财务计划
企业将建立基本的财务会计制度,对所有资金账目的使用情况进行及时的入账,支
出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。 记账采用会计复式记账法, 以科学的
方法进行管理, 以免账目混乱。 所有的收款依据必须以一式两份保存, 以便核对及入账。每
期的总收入,减去一些费用,余下的全部存入银行。总之,企业的账目一定要一目了然,要
十分的详细清楚。
第二章 公司简介
公司的发展理念
以人们的想象力为基础, 在原本的衣服上设计出顾客所需要的, 适合自己的, 具有自 己的风格,个性的服装,不再遇到撞衫的尴尬场面,穿出自己的个性。
公司的经营目标
本公司的经营目标重点以设计为主, 让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道,
建立属于自己的经营模式。
企业的整体优势及发展战略
、整体优势
据我公司了解, 目前市场上还没有一家像我们这样的企业, 因此竞争力低, 容易吸引顾客
的眼球。而且当今的社会,时尚是年轻人所追逐的,大家总想紧跟潮流,但是总是避免不了
撞衫的尴尬,对于这种可以体现个性的店,很容易吸引大批的顾客。
、 公司的发展战略
第一阶段:熟悉服装业,建立自己的营销模式,拥有稳定的客户,实现在第一年还
清贷款创造利润的目标。
第二阶段:扩大规模,实现规模效益。招聘设计人才,完善企业内部管理机制,为
企业未来的发展奠定基础。多拉客户,让越来越多的顾客了解我们企业,熟悉我们企业,
第三阶段:此时企业已经进入成熟期,已经有较强的实力,拥有了许多固定的老顾
客,解决了人们遇到撞衫的尴尬。
第三章 企业的产品与服务
时下的年轻人喜欢个性、 追求时尚, 每个人都希望能够与众不同, 对于服饰的追求也要标新
立异。
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