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杭挂企业
员工招聘和聘用制度
2006年7月
目 录
第一章 总 则 1
第二章 招聘范围和录用原则 2
第三章 招聘计划制定 2
第四章 招聘流程 3
第五章 附 则 4
第六章 附 件 4
第一章 总 则
目的：
为配合杭挂企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
人力资源管理的目标：
以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
制度制定的基础：
“以人为本”的人才观。我们一贯坚信，人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不可少的资本和关键因素。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行的力度更大。
管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心。
董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：
——审批公司3-5年人力资源规划；
——对公司人力资源管理的重大事项进行裁决。
总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：
——审批公司年度人力资源规划；
——审批规划外招聘和培训需求；
——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。
人力资源中心是人力资源管理的执行机构，在集团副总裁领导下开展工作，其职责包括：
——组织制订年度人力资源规划；
——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘工作；
——开展招聘、考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；
——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作；
——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究。
人力资源管理制度内容包括：
员工招聘及聘用制度、员工培训管理办法、薪酬体系管理制度、绩效考核管理制度、员工辞职管理办法。
人力资源管理制度适用范围：
适用杭挂企业集团总部人员和子公司人员。
第二章 招聘范围和录用原则
公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定 程序竞聘的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。
招聘时本着公开、公平、公正的原则进行公开选聘。
招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源中心的双重考查，经用人部门的分管高层领导批准后由人力资源中心发录用通知。
第三章 招聘计划制定
人力资源规划是人力资源中心进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定。
集团总部“三定”（定岗、定编、定员）工作由人力资源中心负责完成报总裁审批；各子公司“三定”工作由人力资源中心指导完成报集团人力资源中心审核，由总裁审批。
人力资源中心根据企业未来一年内的人力资源需求状况和企业内外部的人力资源供给现状 制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：
人力资源中心发放《人员需求申请表》到集团各职能部门或子公司；
集团或各子公司相关部门负责人填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见；
人力资源中心根据集团年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来进行集团人力资源需求分析；
人力资源中心编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划，以及相关财务预算等内容；
人力资源中心总监审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见；
总裁审批年度人力资源规划方案草案并签字批准；
人力资源中心形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行；
规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源中心审议后制定计划外人员需求计划，并提交副总裁审核、总裁审批签字后实施。
第四章 招聘流程
招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
内部招聘流程包括以下步骤：
各职能部门、子公司用人部门填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求；
人力资源中心审核此次招聘是否符合人力资源规划案；
人力资源中心拟定招聘计划；
总裁或人力资源中心总监对招聘计划进行审批；