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园林施工目标考核管理制度
为了进一步规范园林管理，调动员工充分发挥项目部的项目管理积极 性，提升项目管理水平，有效降低项目的各项成本，提高项目的经济效益， 特制定本制度。
第一条、目标考核管理的目的
项目施工目标考核管理是通过计划、控制、监督、检查、分析、核算、 考核和奖惩兑现等手段来强化项目成本管理的意识，规范项目各项费用支 出的标准和程序，通过加强项目部的各项管理，寻求降低项目成本的途径， 以降低工程成本，提高利润空间，从而反映项目的真实生产经营成果，让 项目经理部与公司共同分享生产经营的劳动成果。
第二条、公司的目标考核管理职责
1、 择优确定项目负责人，根据项目负责人的申请调配相应工程管理人 员。
2、 制订各项管理制度和配套考核管理体系，定期或不定期对项目部的 生产经营管理活动进行全面考核检查，对项目部财务、人事、物资、机务 和工程施工等方面实行监督管理。
3、 当发现项目部可能不能有效完成工作任务指标，公司有权对项目负 责人进行调整。当项目负责人出现严重失误，或发生严重违纪行为时，公 司有权采取应急措施及时制止和处理，直至解聘责任人职务并追究相关责 任。
4、 当项目部在施工活动中遇到困难时，公司有责任帮助其与有关部门 协商解决，创造良好的内外部环境。
5、 支持项目部正常的机械设备调度供应，组织分包工程的合同洽谈和 签订，组织大宗材料的合同洽谈和签订，审核、批准分包、机械、材料结 算和其他重要款项的支付。
6、 协助项目部工程进度款申报审核、最终结算的申报审核工作，积极 支持项目部回收工程款。
7、 公司领导亲白安排，工程部具体负责，经营部、财务部、办公室等 部门积极配合，负责各项目的施工成本测算和〈〈项目施工目标责任状》签 订工作。
8、 由工程部组织项目的月度成本核算工作，财务部负责统计各项财务 成本，交由工程部汇总分析项目成本与赢利情况，为项目部提供项目节超 原因和成本节约途径。
9、 由公司工程部牵头（经营、财务、办公室等部门配合）组织项目最 终目标考核工作，分析项目实际成本，考核项目赢亏情况，按照本制度测 算奖罚金额，经公司领导办公会研究决定后组织分配工作。
第三条、项目经理部的目标考核管理职责
1、 精心组织施工生产和经营管理，制定能够实现合同管理目标的项目 管理计划，全面完成工程项目的各项目标。
2、 贯彻执行国家政策法规和公司制订的各项管理制度，建立以项目负 责人为中心的成本管理体系，以降低成本为原则，合理组织各项生产要素 安排施工生产，加强内部管理，严格劳动纪律，把好工程质量关和安全生 产关，对本项目的安全生产、工程质量、工期进度、工程资料承担责任。 工程施工有关的成本费用一并计入项目部成本。主要包括：管理及施工人
员工资、工程材料、机械使用、业务联系、财务费用以及其他各项开支等。
3、 在项目施工过程中，可以对现有管理人员进行优化组合，也可根据 施工具体情况提出聘用相应管理人员意见，报公司配备。
4、 依法进行施工活动，加强企业文化建设，充分调动员工积极性，团 结协作，共同完成各项工作任务。
5、 按时上报财务、材料、机务、工程等各项报表，上报内容要客观、 真实。
6、 收集整理有效证据材料，向业主办理变更、签证、索赔及工程结算, 组织专人跟踪审计，回收工程款。
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