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国内某名企内部岗位竞聘实施方案
为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分 明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，总部欲在近期进行中层干部和一般员工的 岗位竞聘。
一、 竞聘上岗的原理
具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。 谁是这一岗位最
适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合的人才。
二、 内部竞聘的流程
定岗定编，并编写岗位说明书。
组织内部竞聘评价小组。
发布竞聘公告和岗位说明书并答疑。
人力资源部审查报名者资格并及时反馈结果。
综合面试（包括竞聘人发言，答辩） 。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以 及逻辑思维能力等，并初步决策。
在某一层次的会议上作出最终决策。
公布竟聘结果并聘用。
三、 工作日程安排
.——
-.
部门职能确定、岗位及岗位数量确定 （以人力资源部意见为主， 但需征求部门负责人意见）
. ——

编写岗位说明书并组建评价小组
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发布竞聘公告和岗位说明书并答疑
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人力资源部宙查申请者资格并及时反馈结果
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综合面试部门经理并初步决策
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公司领导召开专项会议进行最终决策并公布部门经理的竞聘结
果
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组建由分管领导和新任部门经理组成的若干个评价小组
. ——

综合面试各部门员工并初步决策
.
公司领导召开专项会议进行最终决策并公布部门员工的竞聘结
果
. ——

处理落聘人员事宜
.
召开总部大会，宣布竞聘结果，进行工作动员
四、竞聘的相关文件的格式或内容
岗位竞聘申请表
岗位竞聘发言辞
公司中层管理人员评价标准
公司中层管理人员评分表
一般工作人员评价标准
一般工作人员评价表
姓名
性别
出生年月
进入公司
时 间
学历
学位
政治面貌
毕业时间及学校
专业
外语水平
计算机水平
现所在单位或 部门
现职务
专业技术 职称
有何专长（指工 作力'面）
拟竞聘岗位
名 称
党聘此岗位 的理由
主要的学****和工作经历
自我评价
申请人联系电话
申请人签名
年
月 日
竞聘资木 见（非Z
备审查意
&人填写）
负责人签名
:月 日
格式不作统一要求。
但至少应包括
岗位竞聘发言辞是在进行综合面试演讲时所说的话, 以下内容：
对自己优点的认识和评价；
对自己缺点的认识和评价；
对竞聘岗位的认识；
竞聘成功后的工作思路；
竞聘演说中不要说大话、套话和假话，力求简短。
结构
评价要素
维度
优
良
中
差
智 力 结 构
学识水平
理论修养
专业知识
知识面
较深
能适当发挥
广博
较好
能适当应用
较广
有一些
尚能适应
一般
无
不适当
狭
观察想象力