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国内经营性舞蹈培训机构的策略和建议论文
一、 国内经营性舞蹈培训机构内部管理现状
第一，缺乏专业领导团队。目前市面上的经营性舞蹈培训机 构大多数是“夫妻店”缺乏专业的领导团队和科学的内部管理 制度，这种运作方式在机构建立初期确实会因为成本小等优势适 于存活，但是在发展中后期则会因为没有科学的管理制度模式， 导致很难形成自身竞争优势。
第二，师资力量薄弱。相对于经营性的健身俱乐部而言，经 营性舞蹈培训机构不必配置大量的硬件器材和设施， 而主要依靠
教师教练的亲自指导，然而目前许多培训机构所聘的教师大多属 于业余教练，本身的专业素质不过硬。另一方面，在教学的过程 中缺乏责任心，只是机械性地完成相关教学课程， 因此很难在培 训的过程中留住真正有潜在价值的顾客。
第三，缺乏科学的内部组织结构。 许多经营性舞蹈培训机构 多是由一些专业出身的教师创办的， 由最初的培训班的形式逐渐
做大，宣传方式有限，招生的受众面相对较窄，而没有科学合理 的内部组织结构导致这些机构在发展的中后期会出现许多内部 管理的矛盾，如缺乏优秀的管理层、薪酬的分配制度、考核制度 等。
二、 国内经营性舞蹈培训机构行业环境分析
第一，数量庞大。建国以后一直到改革开放，由于国内计划 经济的制度原因，文化市场也没有向全社会开放， 许多舞蹈培训 工作均是由国家层面负责， 直到改革开放后，经营性舞蹈培训机 构才逐渐进入大众视野。特另
U是在新千年后，舞蹈行业逐渐被全 面市场化，经营性舞蹈培训机构如雨后春笋般涌现， 仅以青岛市 为例，以经营为目的的舞蹈培训机构就有数千家， 这其中又以儿 童舞蹈培训占据大多数。
第二，宣传形式多样化。随着网络技术革命的发展，经营性 舞蹈培训机构也逐渐注重利用线上的资源开展宣传， 例如许多舞
蹈培训机构利用美团 APR糯米团购APR大众点评等方式推出 限时优惠体验券来进行推广，另一方面，微信时代的来临，也让 经营性舞蹈培训机构嗅到了市场， 它们利用微信客户端发布各种 优惠活动，萌生出了粉丝经济，口口相传，招彳来顾客。另外还有 方兴未艾的微博营销，不仅可以节约广告宣传成本， 也可以提高 宣传的受众面。
第三，潜在竞争加剧。由于经营性舞蹈培训机构的前期投入 较小，行业进入门槛较低，导致潜在的竞争相对激烈。面对这个 庞大的市场，各类经营性舞蹈培训机构不断推出各类吸引眼球的 培训，比如：幼儿舞蹈、爵士舞、拉丁舞以及各种瑜伽培训、普 拉提培训等。同时，在发展的过程中，一部分经营性舞蹈培训机 构不仅仅在经营舞蹈的培训工作， 还兼营美容美体，使得行业内 的潜在竞争不断加强。
第四，忽视品牌营销。许多经营性舞蹈培训机构由于缺乏科 学的内部管理制度，导致整个组织没有形成统一的组织目标和愿 景，只是机械式的重复式教学，忽视了自身特色及品牌的建设。 甚至处于同一地区的两家舞蹈培训机构单就培训内容而言毫无 差别。
三、国内经营性舞蹈培训机构内部管理完善建议和策略
第一，加强内部有序管理。重视经营性舞蹈培训机构内部管 理部门的科学化和规范化，明确分工，责任分配到个人。基于此， 需要经营性舞蹈培训机构的所有者在组织的发展的中后期要想 提升现有机构的竞争力，就必须聘请优秀的管理者来负责内部管 理，完善相关管理部门的职责。 另一方面要重视潜在的员工培训 和技能的提升，