国家大型电子制造企业薪资考核方案含细则.docx

制造部薪资考核方案
一、 目的
为充分调动制造部员工工作积极性， 提高劳动生产效率，建立起以 岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制， 把员工的薪酬与 岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规 范化。
二、 适用范围
适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位 员工。
三、 薪酬总额发放及控制原则
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期， 直接支付给员 工的劳动报酬总额；
非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批 后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；
计件制岗位人员编制应根据核定产能设置， 在员工完成劳动定额 基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算 其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；
制造部于每月底汇总当月计件工资总额， 公司则依据制造部当月 实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制
（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为士 3%,具体浮动值表由生管 部会同制造部制定）；
因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致， 造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次 月调剂。
员工薪资构成及考核原则
依据公司〈〈员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工
薪资构成结构图如下所示：
＜基本工资
职级工资-
考核工资
任务考核工资
非计件制 各项补、津贴
岗位薪资构成
工龄工资、全勤奖
特殊情形下支付的工资
年本工资
职级工资
计件考核工资
计时工资（点工）
加班加点工资
计件制岗位
薪资构成 各项补、津贴
工龄工资、全勤奖
特殊情形下支付的工资
注：（1） “工龄工资、全勤奖及特殊情形下支付的工资”作为薪资构成部分，其发放依照
公司有关规定执行，本方案不再累述； （2） “特殊情形下支付的工资”是指依据国家相关法律、
法规，因病、工伤、产假、婚丧假等原因支付的工资； （3）试用期员工薪资构成及考核原则另见
本方案相关规定。
职级工资
职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占
50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、 个人工作能力（或操作技能）等考虑因素制定内部员工薪资定级评价指 标体系，参照公司〈〈员工薪资定级标准与考核原则》之
〈〈各制造
部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。

作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤 状况挂钩。

以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方 式。

原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩
指标予以实施。具体考核指标及办法如下表所示：
岗 位
考核指标明细与分值占比
技术主管
七标准化与过程控制 （20%）、七处理与改善（20%）、合同评审（15%）、工
艺培训与考核（15%）、七验证与反馈（15%）、工艺内协与沟通（15%）
工艺员
七过程控制（25% ）、七分析与改善（25% ）、七培训与指导（20% ）、
内协与沟通（15% ）、其它交办工作（15% ）
品保主管
质量目标分解与落实 （15%）、质量检验与过程控制 （25%）、质量分析与改善
（20%）、质量培训与考核（15%）、检验员配置与管理（15%）、质量内协与沟通
（10%）
检验员
质量检验与过程控制（25% ）、质量分析与改善（25% ）、质量培训与指导（20%） 内协与沟通（15% ）、其它交办工作（15% ）
设备主管
设备故障分析与维修（20%）、保养与改良（设备、模具、工装、夹具 ，20% ）、
仪器与量具效验（15%）、日台帐管理（设备、模具、工装、夹具 ,20% ）、设备
培训与考核（15%）、设备内协与沟通（10%）
维修员
设备维修（25%）、保养与改良（设备、模具、工装、夹具 ，25% ）、仪器与量具
效验（20%）、设备培训与操作指导（15%）、内协与沟通（15%）
领班
现场管理（质量、产量、人员， 30% ）、原辅材料消耗合理控制 （20%）、工资
核算（10%）、ISO9000 与5S规范执行（15%）、员工培训与技能考核 （15%）、 内协与沟通（10%）
带班
现场官理（质里、广重、人贝， 30% ）、原辅材料官理与统计（25% ）、贝工
培训与技能考核（15% ）、内协与沟通（15% ）、其瑜助管理工作（15% ）
辅助工
工作序时完成进度（30% ）、原辅材料消耗合理控制（40%