海尔的生产管理培训课件(ppt 54页).ppt

海尔的生产管理培训课件(ppt 54页)
第一章 全面预算的生产管理
第二章 精益生产管理
第三章 HTS看单管理
第四章 HTS工装管理
第五章 平准化生产方式
第六章 生产效率管理
第七章 6S现场管理
HEMS在流程中的位置
海尔，世界级的电器制造供应商
全面预算
JIT
看单管理
平准化
信息化
TQM
SCM资源
工艺改善
组织标准化
流程标准化
环
法
料
机
人
生产
预算
全面预算的生产管理
预算的主要内容：
1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）
2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力
3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）
4、法：是否有一次就做对的工艺保障
5、环：生产环境是否合格
考核定单执行的主要指标：
1、定单履约率：考核产品事业部满足市场/用户需求的水平，满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。
完成数量
定单履约率＝——————×100%
定单数量
（以装车扫描、系统取到的数据为准）
2、定单符合率：考核产品事业部生产预算准确度水平，每日生产定单的符合率。目标为按照日达到100%。
实际下线数量
定单履约率＝————————×100%
生产定单数量
（以下线扫描、系统取到的数据为准）
定单执行考核的主要指标
例：
？
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案例
曾经生产线定单经理只考核符合率、物耗、投入产出，而质量经理只考核一次合格率、质量损失。
这样就出现了这种情况－－在生产线上，定单经理只管生产，不管任何原因、不管质量好坏只看产品下线，定单是天；质量经理只管质量，不管任何原因，只要产品质量不好就不能生产，必须停线。

通过以上案例，你认为哪个经理做的对？如果你是上级SBU，出现此问题你会如何去做？