福州分公司营管中心某某年发展规划蓝皮书(ppt 59页).ppt

福州分公司营管中心某某年发展规划蓝皮书(ppt 59页)
经管会原则
1、在会议过程中，不得私下交谈，所有发言都要对主持人发言。
2、只要是自己有的想法就一定要说出来。
3、不得批评、指责任何人。
4、会场轻松活泼（会议过程中没有休息；会议过程中可接手机，但 不得打手机；不得两人同时离开会场）。
5、会议没有确定的结束时间，待所有问题解决后方可结束会议。
6、旁听者没有发言权（谁做事，谁说话）。
7、所有议题都要举手通过，有反对意见就勇敢发表自己意见，反对意见应保留，不采取少数服从多数的原则；
高度民主，沟通无障碍。
8、谈论都是积极的问题。
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经管会流程
1、轻松愉快的开场（闲谈、说笑话、讲故事）
2、宣布本次经管会的目的和主要内容。
3、理念篇 (经营理念、经营方针、经营策略）
4、经营篇 （经营目标：人力目标、业绩目标、团险目标……)
5、经营举措（业务系统 、人力系统、会报系统、激励系统、培训系统、辅导系统、
基础系统、活动系统）
注：公司经管会半年一次
督导区经管会每季一次
业务部经管会每月一次
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本次经管会流程与内容：
丛总宣布本次经管会目的与主要内容：
制定全年业绩与人力目标，重点论讨一、二、三月份工作计划。
丛总对现阶段经营状况的陈述：
问题点：人均保费低、拜访量不够、活动率不高
理念篇 经营哲学：经营理念、经营方针、经营策略
经营篇 人力系统、业务系统、培训系统、激励系统、
职场文化、会报系统、基础管理
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做中国太平洋最好的团队
服务最好：理赔服务好、保全服务好、95500服务好、
售后服务好、后援服务好
人才最好：品德行为好、积极心态好、自主经营好、
行动能力好、专业技能好、形象礼仪好
经营最好：培训体系好、职场文化好、收入最好、
制度建设好、激励机制好、成长环境好、
团队理念好
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经营理念
经营方针
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经营哲学
经营理念
经营方针
经营策略
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经营理念
以人为本，夯实基础，加强团队建设，完善管理机制，攀升业绩平台，提升员工综合素质，提高员工收入，打造营管中心品牌。
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经营方针
整合架构，夯实基础；
发展组织，壮大队伍；
抢占市场，提升平台；
打造品牌，共同成长。
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