企业信息管理第三章.pptx

第五章 企业信息系统的开发
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学****内容
1、企业信息系统开发的过程
2、信息系统分析
3、信息系统设计
4、信息系统的实施与维护
通过本章的学****学员应基本掌握企业信息系统开发的原理与方法。
本章的课程辅导分两讲完成。
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第一节 企业信息系统的开发过程
本节知识点：
1、系统工程的三个成功要素；
2、开发队伍的组建及任务；
3、企业信息系统开发的一般过程；
4、子系统开发的四个阶段。
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系统工程的三个成功要素
（1）合理确定系统目标；
（2）组织系统性队伍；
（3）遵循系统工程的开发步骤。
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一、开发工作的领导问题
1、最高领导的参与是管理信息系统开发成功的先决条件。
领导者最清楚自己企业人问题，最能合理的确定系统目标；
领导者拥有实现目标的人权、财权、指挥权，能决定投资、调整机构、确定企业信息化水平等，这是任何其他人不能替代的。
问题：青海省企业领导缺乏管理信息系统的有关知识。
2、参与领导管理信息系统的开发，企业主要领导应具的基本素质和能力：
首先，领导人员应具有管理信息系统的基本知识，能大概知道计算机原理和功能，以及它包括的主要设备；
其次，领导人员应有提高自己企业管理水平的设想和运用现代管理科学的设想；
再次，领导人员要懂得管理信息系统的开发步骤和每步的主要工作；
最后，领导者要会用人，会组织队伍。
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二、组织与运作方式
1、组建开发队伍
组织两个小组：企业信息系统开发领导小组；企业信息系统的工作小组。
1、开发领导小组，领导整个项目工作。具体任务包括确定系统目标，审核和批准系统方案，验收和鉴定系统以及组织各种开发组织。
人员组成：
（1）最高层领导担任组长，负责全面的组织协调工作；
（2）主要业务部门的负责人作为组员，协调与企业信息系统开发密切相关的部门之间的关系；
（3）聘请专家，如管理专家、计划专家、运筹专家、计算机专家、系统分析师等参与，以吸收新思想。
有既掌握计算机又熟悉管理工作的经验丰富的系统分析师具体负责指导和监督企业信息系统开发的每个环节。
2、开发工作小组，由系统开发人员参加，一个具体的工作小组，参与系统总体规划的制订，完成开发过程中的系统分析、设计与实施工作。
人员组成：
（1）系统分析设计人员（包括程序设计人员），具体从事开发各阶段的工作；
（2）管理人员，主要是参加具体的系统分析工作，共同分析业务流程，数据流程，共同负责新系统逻辑设计模型的分析工作。
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二、组织与运作方式
2、运作方式
用户单位自行开发
委托企业外部软件公司承包开发；
合作开发。
利与弊：
自行开发，可以培养企业内部人才，获得宝贵的开发经验；用户单位要有长期开发研究计划，在较长时期内要不断投入科研经费。
委托开发：由企业外部技术人员进行，企业内部的管理人员如何与外部技术人员配合成为重要课题。
3、委托开发方式的组织机构
组成：用户单位、开发商、中介机构或咨询机构三方人员组成。
开发方一般由项目领导、系统分析师、系统设计师、程序员组成。
主要由系统分析师调查了解企业情况。
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三、开发步骤
企业信息系统开发步骤示意图
组建开发人员队伍
进行系统的战略规划
系统分析
系统设计
系统评价
系统实施
子系统
开发
组建开发人员队伍
进行系统的战略规划
系统分析
系统设计
系统评价
系统实施
子系统
开发
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首先进行全系统的规划，系统的战略规划是全面的长期的规划。
系统的战略规划制定以后，就可以根据战略规划的要求组织一个个子系统的开发。
每个子系统的开发均由四个阶段来完成，即系统分析、系统设计、系统实施和系统评价。
这四个阶段组成一个生命周期。这个生命周期是周而复始进行的，一个系统开发完成以后就不断地接受评价和修正，到一定程度系统不再适应工作的需要，就要重新进行系统分析，开始一个新的生命周期。一般说来，不论系统运行状况如何，每隔3~5年都要进行新的一轮开发。
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系统
规划
系统
分析
开发
任务书
系统分析
报告
系统设计
图表
使用说明
决策者
分析师
设计师
程序师
系统管理人员
系统
设计
系统