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FCC生产过程简析(PPT 33页).ppt

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FCC生产过程简析(PPT 33页)
生产计划是企业生产经营活动的灵魂和纲领！
生产计划篇
年度生产计划制定
N+1年经营计划接收；
一工厂生产能力把握及调查；
节拍提升信息掌握；
新车型立上、切替信息掌握；
技改、技措信息掌握；
生产日历核定；
备品生产需求；
… …
后续课题：
与规划共同探讨年计制定流程；
新车型投产对产能影响标准建立；
用整车库存调节供需矛盾；
车型EOP后备品的生产对应（KD件、自制件、采总、采采）；
经营计划
生产运营分析
年度生产计划
主生产计划制定
产能模型使用
一工厂关键生产线产能把握
销售实际要货需求(平衡会后提报细品需求）
KD及关键资源N+1月可用情况把握
新品及节拍提升爬坡曲线
后续课题：
主生产计划预排系统实现；
N+2、3月细品计划；
周滚动计划；
建立生产计划成本KPI及公式；
*
产能模型建立
将设计好的、经过试运行的产能模型维护到ERP备用
关注：
无论模型建的多么漂亮适用，没有一周KD库存作保障，最后排产都将是面目全非，甚至排不出来。
主生产计划制定
产能模型使用
一工厂关键生产线产能把握
销售实际要货需求(平衡会后提报细品需求）
KD及关键资源N+1月可用情况把握
生产参数把握
新品及节拍提升爬坡曲线
后续课题：
主生产计划预排系统实现；
N+2、3月细品计划；
周滚动计划；
建立生产计划成本KPI及公式；

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