MES与制造平台优化(ppt 54页).ppt

MES与制造平台优化(ppt 54页)
企业信息化概念
供需链管理
企业资源规划（ERP)
制造执行系统（MES）
信息化管理
信息化系统
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1 .1 供需链管理（1/3）--概念
按照APICS（美国库存管理协会）的定义，供应链（Supply Chain）是一种全球性的，伴随从原材料开始直到把产品和服务交付给客户全过程的，精心设计的信息流、物流和资金流的连接形式。它包括了企业连接客户、供应商、物流服务商、信息服务商、增值服务商的各种连接形式及其方法。
企业内、外部供需链。整个社会生产就是一个首尾相接，交叉错综的供需成长链，企业内部的物流、资金流和信息流等供需链与对应供方或需方的物流、资金流和信息流是息息相关或密不可分的。
需求导向的价值管理。“需求”是引发“供应”的动因。“供应”总是因为有“需求”才发生，没有“需求”就无须“供应”，同时，“供应”只有在为客户提供了价值才是增值的。因此，对供需链的有效管理就是对“需求导向”的价值管理。
目标统一的合作伙伴关系。供需链上的每个环节都同时具有“供”和“需”的双重含义。“供”、“需”双方既是利益对立的，又是目标统一的。供方应为需方提供“价值”，需方应视为供方合作“伙伴”。
供需l链管理目的。把握真实需求，快速组织供应、优化供需链、改革不适应观念。
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供需链管理（2/3）--供需链示意图
维修点
客户
客户
客户
客户
客户
客户
客户
客户
零售商
服务点
代销点
代销点
零售商
批发商
代理商
办事处
服 务
销售部
制造部
供应部
主体企业(盟主)
联盟企业
联盟企业
联盟企业
虚拟企业(动态联盟)
供应商
供应商
供应商
供应商
供应商
需求市场
企业或企业联盟
分销市场
需求市场
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供需链管理（3/3）--供需链的“五流”
需求信息从需方向供方流动，供应信息从供方向需方流动；物流从供放开始沿不同渠道向需方流动；资金流从需方开始流到供方，然后分流到企业内部的各个环节；物流在链上的流动是一个不断增值的过程，价值流随物流从供方流向需方；工作流整合了信息流、物流、资金流和价值流，在链上的每个环节上或过程中存在，工作流决定了其它四种流的流速（产率）和流量（产能）。
信息（供应）/ 物流 / 增值流 / 工作流
信息（需求） / 工作流 / 资金流
资金流
工作流
市场
需求
运输
仓库
市 场
分销商
运输
仓库
产成品
销 售
搬运
存储
产成品
加 工
搬运
存储
半成品
采 购
市场
供应
运输
仓库
物 流
资金流入
资金流出
（财务与成本控制）
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企业信息化概念
供需链管理
企业资源规划（ERP)
制造执行系统（MES）
信息化管理
信息化系统
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1 .2 企业资源规划（1/3）--概念
企业资源规划系统（ERP）：Enterprise Resource Planning，基于供需链管理思想，实现企业、客户、供应商集成，管理企业全部供需链的信息化管理系统。
目标。以工作流的整合为基础，实现企业资源（人、财、物、信息）的优化管理，也即，以工作流整合信息流，物流、资金流实现不断增值的价值流。
内涵。以充分、详实的历史数据为依据，结合当前或预测的数据，对工作流进行周密的计划，实现供需链上各个环节的“协同”或“同步”。
范围：管理企业内部的市场、计划、财务、销售、生产、采购、人事等各方面，也涉及企业外部的市场、客户、供应商和服务商等全部供需链。
理念。基于供需链管理，传播着先进管理思想，包括：精益生产（Lean Production)、敏捷制造（Agile Manufacturing)、约束理论（Theory of Constraint)、价值链（Value Chain)、准时制生产（Just in Time,JIT)、全面质量管理（Total Quality Management, TQM)等等。
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SCM
ERP（供需链管理 / Internet）
MRP/MRP II
DRP
CRM
电子商务
（B2B） （B2B、B2C）
维修点
企业资源规划(2/3) --管理范围
客户
客户
客户
客户
客户
客户
客户
客户
零售商
服务点
代销点
代销点
零售商
批发商
代理商
办事