SOP的执行与生产排线换线技巧培训资料(PPT 53页).ppt

SOP的执行与生产排线换线技巧培训资料(PPT 53页)
拉长、助拉应具备的技能
熟悉产品基础知识，生产工艺；
能够按照作业指导书（SOP）安排生产；
能够读懂作业指导书，每个工序都会操作；
熟悉每种物料；会看物料清单（BOM）；
略懂机器设备、夹/治具原理；
拉长、助拉应具备的技能
能看懂排产单；
会填写生产日报表、生产管理看板；
熟悉每道工序的品质标准，掌握每道工序容易发生的质量问题，能够判定品质缺陷；熟悉首检作业；
具备对员工的培训能力，能独立主持早会；
具备联络，报告，安排生产、管理员工的能力；
了解制造成本概念；有文件和资料管理常识。
如何看作业指导书
播放一份作业指导格式，讲解作业书的每个组成部份。
如何管理作业指导书
每次新产品上线前，助拉或拉长必须提前挂好作业指导书，要求按工序排位挂，顺序不能有颠倒，错乱；
已生产完的产品作业指导书，必须撤下架；
员工须熟悉作业指导书内容；
拉长排好线后，检查员工、设备、夹具/治具有无异常（设备技术员协助检查）
如何管理作业指导书
作业指导书必须是有效版本（盖受控章）；
临时作业指导书，需要有相关人员签名；
一般情况下，要使用受控作业指导书；
要按照作业指导书的规定人数，安排生产；每道工序要与作业指导规定的人数相符；不能加人，也不能减人；
如要加人，减人，要生产部主管或工艺技术指导或IE工程师评定，获得批准后，才能执行；
工序管理
助拉/拉长每道工序都要会操作，才能教新员工；必须熟悉每道工序用什么设备、夹具/治具、原材料（如胶件）、辅助材料（如海棉胶、标贴类）、包材。
须熟悉每道工序的标准每小时产量/每天产量；
知道哪道工序是瓶颈工序（工时最长的工序）
以上信息在作业指导书里可以体现；
如何消除生产线堆“机”
什么叫堆“机”？在某道工序，作业员的生产速度，跟不上从上工序流下来的产品速。度；或某道工序出现了不良品，造成没有做的半成品全部堆积在某个工位;
比如：热缩PVC时，PVC稍微偏大，热缩过程要不断地调整，才能热缩好一个产品；可以将套PVC的动作分解出来；或作业时间不同的工序来协助完成；（将此建议提出来评估批准执行）
堆“机”的后果
积压占用空间；线上堆了一大堆产品；
影响后工序生产；都堵在一个工序；后面工序没有产品生产；
作业员手忙脚乱，影响士气；忙中出乱，乱中出错；加大了员工的压力；
有可能出现本工序没有加工，就流到下工序。漏工序是很严重的问题；