XX集团企业发展战略咨询--尽职调查与诊断报告(ppt 180页).ppt

XX集团企业发展战略咨询--尽职调查与诊断报告(ppt 180页)
第五节 国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64
第六节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………………………………………………………74
第四章 战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76
第一节 低成本渗透：收购吉深药业 …………………………………………………………………..76
第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85
第三节 国信集团的资本运作雏形 ………………………………………………………………………..90
第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 ……………………………….………………94
第五节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105
第五章 ***企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108
第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108
第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112
第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121
第四节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129
第六章 企业现行人力资源管理 ……………………………………………………………………………..132
第一节 集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132
第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 …………………………………………………….139
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第三节 关于人力资源规划 ………………………………………………………………………………146
第四节 南洋林德咨询分析 ……………………………………………………………………………….149
第七章 现行发展战略及其调整与提升 …………………………………………………………………… 157
第一节 从战略角度看国信集团四年发展历史 ……………………………………………………157
第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认识………………………………………………163
第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件 ………………………………………166
第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手段 ……………………………………………171
第五节 国信集团发展战略规划框架 …………………………………………………………………175
后 记
致 谢
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前 言
作为长春国信投资集团有限公司（以下在本报告中统称“国信集团”）聘请的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司（简称“南洋林德”）非常荣幸能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种服务过程建立起双方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。
本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果，国信集团领导已经与南洋林德项目组一起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真研究讨论，并正式出具了确认意见（附本报告后）。
本报告将作为南洋林德第二阶段咨询工作、亦即调整和制定国信集团企业发展战略规划的基础性材料。
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南 洋 林 德 专 业 申明
1、本报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分研究对国信集团的
尽职调查资料之基础上，结合国信集团具体情况独立提出。本报告所有分析和结论都
并不特别代表国信集团内部或外部任何个人的观点。
2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度仔细研究了国信集团发展战略涉及
到的各个方面之问题，并提出了相应的咨询诊断意见，但国信集团自然拥有对本报告
所提观点、结论之评判权，和对下一步咨询工作推进方向的选择权。
3、南洋林德假设在国信集团企业尽职调查过程中所获取的所有信息都应该是准
确、真实和公允的，并以此作为本报告得以成立的基本前提之一。
4、南洋林德不对由国信集团提供的各种内部资料、基础数据内容之正确与否或
数字之准确与否作出判断，并自然假设这些资料的正确性和数