XX集团钢城企业总公司发展战略建议书(ppt 212页).ppt

XX集团钢城企业总公司发展战略建议书(ppt 212页)
在第一部分——战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题
产业发展方面
产权改革方面
管理改进方面
发展战略建议书
在第二部分——战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析
通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论
机会

环境支持公司进一步快速
发展。
，为企
业公司发展提供了良好的
基础。
3、产权外部条件改革的条件
日趋成熟。
威胁

发展独立性不强。

分离带来的竞争威胁。
，不解决产业
独立性问题，未来资源性
枯竭将使公司面临生存危机。
发展战略建议书
通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论
生产能力较强
营销能力不强
科研力量薄弱，对企业贡献率低
有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展
人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题
财务状况良好
发展战略建议书
通过对公司子行业分析，得出如下结论
轧钢：钢铁行业未来需求呈增长趋势，适合加大投入
资源综合利用：国家鼓励行业发展，公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展
冶金原辅料：有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大的市场份额
环保：市场潜力大，适合加大投入，培育成为公司主导产业
新材料行业：技术含量高，发展前景良好，公司应结合自身情况适度发展
化工：精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分，公司应重点在这个领域发展
机电：竞争激烈，公司没有优势，适合收缩投资，有计划地退出劣势领域
发展战略建议书
在第三部分——战略制订与选择中，提出了基本思路，并对企业内部资源作了评价
通过前两部分的分析，提出战略发展的基本思路
产业方面
，“有所为，有所不为”
，集中有限资源重点发展核心产业
，建立独立的核心竞争力
产权方面
通过分阶段的产权改革推进企业治理结构的转变
其他方面
为以上战略的顺利实施，建立健全的企业配套实施能力
发展战略建议书
在评价企业内部资源对战略的支持作用时，得出如下结论
财务资源对战略的支持作用大
人力资源对战略的支持作用差
物资资源对战略的支持作用中等偏低
信息资源对战略的支持作用中等偏低
技术资源对战略的支持作用差
网络资源对战略的支持作用中等
隐形资源对战略的支持作用中等偏高
发展战略建议书
在第四部分——公司战略中，确定了公司的总体目标、阶段性目标，并对目标进行了分解，提出了实施步骤
总体目标
远景目标（2009—2012年）：
借助资本市场，实现生产运营向资本运营的过渡，实现跨地区、跨行业多元化发展，拥有若干控股、参股子公司；营业收入亿元，利润1亿元
中期目标（2007—2008年）：
进一步拓展四大主导产业业务投入，逐步完成产业重心转移，初步形成企业独立优势产业；营业收入达到 亿元，利润 亿元
全面完成企业产权改革，实现公司治理结构全面市场化转变
近期目标（2004--2006年）：
大力挖掘钢铁、资源综合利用产能，调整企业产业资源分配情况和组织结构，加大冶金原辅料、环保等新兴行业投入；营业收入 亿元，利润 亿元
根据相关政策开展产权改革实质性试点。
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阶段性目标及实施步骤
第一层面业务：传统优势产业
集中力量重点发展钢铁、资源综合利用，强化资源优势，维
持行业的高赢利能力
第二层面业务：新兴产业
2007年，在环保、冶金原辅料行业形成优势，借助产业政策优势，加大资
本投入力度，力争成为公司未来的新核心竞争力
第三层面业务：根据企业发展情况调整
2010年，借助资本市场，以资本运作拉动产业扩张，选择继续相关多元化或涉足
其他产业领域
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