全面预算管理解决方案
为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图
协调企业各部门的工作
控制的工具
企业为什么需要预算管理
考核的标准
企业预算管理的重点与难点
预算内容不同
预算的编制期间不同
集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同
如何实现预算对企业业务流程的控制
全面的预算分析
全面的计划预算体系
业务计划
财务预算
销售计划 库存计划 生产计划 采购计划
设备投资计划 设备维修计划 专项计划
人力资源计划
成本计划 费用预算
资金预算 资产负债预算 损益预算
各计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。
收 入
费用与成本
现金流量
利 润
专 项
预算内容
主要业务流程
预算执行与控制
预算编制
基础设置与样表管理
预算分析
下级单位
上级单位
指标制定
预算编制
指标下发
指标制定
预算编制
预算执行
预算分析
预算执行
预算分析
集团预算的流程
预算调整
结 果
原预算
诊断
优化
预算调整体现的是活管理
新版预算
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