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XXX公司生产管理作业流程.docx


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文档列表 文档介绍
销售部
25
23
22
20
19
18
16
14
13
12
11
10
9
7
例 会
技术部
仓库
采购计划
总经理
采购部
生产部
审定后经理签字下发
物料交期排程表
生产作业
工程备忘书
人员、物料、设备需求计划
入库单
采购合同
生产过程调度
车间生产计划
领料作业
质检部
原材料
质检OK
客户
供应商
生产任务指令单
领料单
入库作业ZUOYE
细化生产排程(周/日)
工时定额
生产管控表
焊接科
烤漆科
总装科
质检NO
质检单
返修
退货
车间日报表


生产日报表
各部门日报表
退货通知单
调整生产排产计划(周/日)
产成品
同时分发到生产、仓库、销售、财务
采购作业
报价接单
评审合格后签订销售合同
产品配置表BOM
工价表
工序工位表
单只消耗表
图纸
首件试装
定额领料单
委外计划
委托加工合同
订单评审表
原订单
订单下达通知
生产计划(月/周)
1
3
新订单
4
6
订单下达通知
8
15
17
21
24
销售出库作业ZUOYE
26
送检单
5
2
退货
流程图图示符号注解
节点
流程相关内容
权 责
部 门
表 单
质检部
接受订单
销售部报价接收客户订单,首先确定订单是原订单还是新订单,如果是新订单按客户需求确定订单的评审形式。如果是原订单直接做《订单下达通知》传递到生产部排产。
销售部
《订单接收登记单》
客户、供应商
客户
部门
总装科
各车间
产品配置表
单证、表格
*报表
报表
产成品
物料、产品
入库作业
处理、动作

研究、决策
****
资料
主流程线路
分流程线路
订单
评审
销售部组织各相关部门对新订单进行评审,分析产能负荷、技术现状等,决定是否接收订单,评审合格后同客户签订《销售合同》。
销售部
采购部
技术部
生产部
《订单评审表》
订单审批下发
总经理(生产经理)对评审合格后的订单进行审批签字下达,销售部制作《订单下达通知》,将《订单下达通知》传递到生产部、技术部,执行生产计划、产品技术资料准备作业。
总经理
生产部
销售部
《订单审批处理表》《订单下达通知》
技术
资料整理(下发)
技术部依据《订单下达通知》和客户需要、产品特点整理出订单产品的技术资料,并编制生产工艺等文件,并下发到各个部门,作为各部门作业的依据。
技术部
质检部
《产品配置表BOM》
《工序工位表》
《单只消耗表》
《定额领料单》
《工程备忘书》
《图纸》
制订生产计划
生产部在根据销售部传递来的《订单下达通知》,技术部的技朮资料,分析订单所需的模具,订单的材

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