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论文:厂务公开—企业民主管理的关键
厂务公开——企业民主管理的关键
**联通**分公司 
在原联通与原网通两家公司融合后的今天,同样存在着原有的一种来自不同时代背景、不同文化之间的差异,对于企业发展和企业文化建设等人们十分关心的敏感话题同样存在着不同的见解,需要一个很长的时间段和一个比较契合实际的办法才能得以解决。中国联通**省分公司制定下发的《中国联合网络通信有限公司**省分公司厂务公开民主管理实施办法》为解决这一问题提供了一个良好的平台和方法。
下面本人就通信运营企业如何实行厂务公开,在真正意义上实行企业民主管理,如何充分调动员工的积极性,谈一点自己初浅的看法。
为进一步贯彻落实党的十七大精神,按照建立现代企业管理制度的要求,深化企业民主管理,加强职工民主监督,促进企业改革、发展和稳定。中国联通**省分公司根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求,制定下发了《中国联合网络通信有限公司**省分公司厂务公开民主管理实施办法》,这一办法的推出,表明了融合后的联通**省分公司实行企业民主管理的决心,也使得新的**联通人看到了只要企业能强化企业民主管理,充分调动广大员工的积极性和创造性,建立稳定协调的劳动关系,运用现代企业管理制度,企业就一定会健康、稳步地发展。
厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理和民主监督的一个有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。厂务公开这种有效形式,可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态,理解改革、参与改革、做改革的促进派,调动广大员工一切积极性和创造性,真心实意地关心企业发展。
实行厂务公开要坚持以下原则:
一是要坚持实事求是,注重实效。要围绕公司改革和发展中的难点、职工关心的热点、公司廉政建设的关键点,逐步公开;
二是要落实职工民主权利。突出抓好职工民主参与、民主管理、民主监督权利的落实,要和完善职工代表大会制度、党风廉政建设、建立现代企业制度有机结合起来;
三是要服务于公司发展的原则。围绕集团总体发展战略和经营服务目标,服从服务于公司中心工作,促进集团生产经营任务的完成;
四是要保持厂务公开的真实性和时效性。要保证公开的真实性,务求工作实效,凡规定应公开的事项必须如实公开,不能弄虚作假。坚决防止和克服形式主义。 
在实际贯彻执行中要特别意以下几个方面的问题:
一、 统一思想,加强领导,不断提高对厂务公开的认识,厂务公开的实施过程,是一个不断统一思想、统一认识的过程。虽然公司已经下发文件,致力于倡导大力开展厂务公开工作,但由于一些深层次的思想认识问题还没有得到根本解决,会出现迫于形势,被动应付,没有做到真心实意公开,出现有的情况不愿公开,不想公开,造成部分员工参与热情的下降。还有在一些员工和职工代表中,也会认为厂务公开是走形式,走过场,解决不了实质问题和实际问题,公开不公开与自己关系不大的认识。因此这就需要我们做好下列工作:
1、 认真组织学****要由各级党委负责组织相关人员认真学****中国联合网络通信有限公司**省分公司厂务公开民主管理实施办法》,把握其精神,引导干部职工不断提高对实行厂务公开制度重要性、必要性和紧迫性的认识。厂务公开是形势发展的必然产物,是推进基层民主管理的客观趋势,是遏制企业消极***