人力资源发展规划.docx

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
人力资源发展规划
2012年人力资源年度规划
第一阶段??熟悉了解（两个月）
1.? ? ? ? 了解公司战略目标；
2.? ? ? ? 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求；
3.? ? ? ? 熟悉公司环境；
4.? ? ? ? 认识各部门主要管理人员及工作相关同事；
5.? ? ? ? 了解各位下属人员情况、工作开展情况；
6.? ? ? ? 了解和评估人力资源管理现状；
A）? ? ? ? 各项人事事务的办理流程
B）? ? ? ? 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
C）? ? ? ? 用人、留人政策及具体做法
D）? ? ? ? 各部门内外部培训系统的建设情况及运行状况
E）? ? ? ? 人力资源基础及增值建设情况
F）? ? ? ? 各项规章制度的实用性和落实情况
G）? ? ? ? 企业文化建设及宣传情况
7.? ? ? ? 熟悉和评价后勤行政管理现状；
A）? ? ? ? 饭堂管理
B）? ? ? ? 宿舍管理
C）? ? ? ? 清洁、卫生的维护
D）? ? ? ? 配套设施
E）? ? ? ? 公司安全及保安工作
F）? ? ? ? 车辆管理
G）? ? ? ? 基础设施、物质器材管理
H）? ? ? ? 文档、资讯安全管理
第二阶段??总评分析（一周）
1.? ? ? ? 对第一阶段掌握情况进行整理分类
2.? ? ? ? 评估各模块、各环节存在的问题和不足
3.? ? ? ? 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况
第三阶段??制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）
1.? ? ? ? 依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点
2.? ? ? ? 逐项制订整改、完善措施和方案
3.? ? ? ? 将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划
4.? ? ? ? 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置
5.? ? ? ? 重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实
6. 对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导
为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2011年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2012年工作目标及计划。
人事部2012年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等；
二、人力资源招聘与配置；
三、员工培训与开发；
四、建立真正以人为本的企业文化；
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理；
六、完善员工福利与激励机制
；
七、绩效评价体系的完善与运行；
八、人员流动与劳资关系；
九、安全防治政策及后勤的管理；
十、制度刚性执行；
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《部门用人申请及招聘流程制度》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》、《绩效管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：2012年2月至2012年3月份起草各类管理制度，2012年3月抽出一星期时间每天下午16：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。2012年3月末正式颁布。
? 二、人力资源招聘与配置
? ? 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，
2011年的离职率按月份请见下表：
2011年每月离职率统计表
月份 总人数（人） 离职人数 离职率 备注
1月份 76人 10人 %?
2月份 74人 5人 %?
3月份 73人 4人 %?
4月份 7