小微企业财务管理制度(非常全).docx

财务管理制度
第一章总则
（一） 为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力, 依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
（二） 公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、 分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各 项资产，努力提高经济效益。
（三） 公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务 管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳税收，保证投资者 权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。
第二章资金筹集管理
（一） 本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。
资本金在生产经营期间，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。
如需要增资，应经公司董事会研究决定，依照法定程序报经工商行政管理部 门办理注册资本变更登记手续。
（二） 本公司的所有者权益除实收资本外，还包括资本公积、盈余公积和未 分配利润。其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定，可以按照规定 程序转增资本金。
（三） 本公司和所属企业，通过负债方式筹集的资金，分为流动负债和长期 负债。
1、流动负债，包括短期借款，应付及预收账款、应付票据、其他应付
款等。其中应付及预收账款、应付票据等负债，应由销售或营业部门负 责，财务部门积极配合。短期借款及其他负债则由财务部门负责筹措其 发生和偿还。各部门白行筹措的短期经营性借款，除总经理批准的以外,
财务部门不负责偿还。
2、长期负债，包括长期借款，应付债券、长期应付款等，均由总经理 授权，由财务部门负责筹措其发生和偿还。
财务部门在筹措短期借款、长期借款等负债时，应考虑是否有利于
生产经营或投资项目及财务风险等情况。
第三章货币资金管理
（一）货币资金日常收付管理
1、 在财务部门设置专职出纳员，负责办理货币资金（现金、银行存款） 的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得兼任其他业务工作。除登记 现金、银行存款日记账外，不得保管凭证和其他账目。
2、 所有现金和银行存款的收支，都必须先通过会计在审核原始凭证无 误后填制收付款凭证；然后由出纳检查所属原始凭证是否完整后办理收 付款，并在收付凭证及所属原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。
3、 对零用现金实行定额备用金管理制度：
（1）各部门单项支出在1000元以下的，首先从备用金中开支，然后汇总 填制“单据报销审批单；将取得的合法发票单据附在后面，按审批流程报批签 字后，到财务部门办理报销手续，由会计填制“付款凭证;'凭此到出纳处领取 现金，以补充部门备用金。单项在1000元以下的零用支出，所取得的发票 单据在7日内报销，临近月末的，在月末之前及时报销，不得跨月。
各部门单项支出在1000元以上的，应由用款部门填制“借款单”，按审 批流程报批签字后，到财务部门办理预支款手续，由会计填制“付款凭证;'凭 此到出纳处领取支票或现金。
用款部门在购置物品经验收入库等手续办妥后，应及时汇总填制“单据报 销审批单”，将取得的合法发票单据附在后面，按审批流程报批签字后，到财 务部门办理单项报销手续。如预支款与实际支付不一致时，应在报销时办理 多退款(或少补款)手续。
单项在1000元以上的支出，所取得的发票单据要及时报销列账，时限为 7天。
审批权限规定：
所有支出均由各部门负责人审核后报总经理审核批准；
专项用途资金支出，由总经理审核批准；
因经营需要代收代付款项，由总经理审核批准，但必须坚持先收后付，不 改变原款形式及用途原则。
现金管理
所有现金业务收入当日送存开户银行；所有支付的现金，应从库存现 金限额中支付或从开户银行提取，不得从公司现金收入中直接支付，即坐支； 因生产经营需要从开户银行提取现金，应据实写明用途。
按照国家现金管理规定，库存现金只能用于工资性支出、个人福利劳 保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以 下的小额款项。其他特殊情况使用现金需经总经理批准。
库存现金采用核定限额管理，每日的现金结存数，不得超过核定
的限额，超过部分应及时送存银行。不准以白条抵库存。企业单位之间 的经济往来，一般应通过银行进行转账结算；不准出借银行账户和套取 现金。
银行存款管理
支票付款必须经过两人或两人以上的签章方为有效。支票和财务
专用章，必须分别掌管，不得由一个人包办。
必须按顺序号签发支票。签发支票在支票备查簿上登记。
不准出租出借银行账户，不准签发空头支票和远期支票，不准套 取银行信用。
不准签发空白支票，如确属需要，也要填写签发日期和款项用途， 并封住最高限额。
(五)其他货币资金管理
根据业务需要合理