工程进度保证措施.docx

第九章工程进度保证措施 1组织措施
，为确保工程质量、目标工期、文 明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物 质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立 由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工 程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、 统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
，成立由项目经理为首的项目经理 部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施 工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础 上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
，对 施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对 项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
、分包协调机制
履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整 个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向 指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明 确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包 协作配合工作。
2管理措施
，组织中间验收和隐检验 收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍） ，每
周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确 保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任 制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工
或竣工。
根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施 作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前 必奖，拖延必罚。
根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资 源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件， 应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类 资源供应量计划，包括甲供材料。
“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定 期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各 项工作按计划实施。
工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备 安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、 机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。
施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制 的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。
，包括工程形象进度、资源供应及管理 工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度, 确保关键工序按计划进行。
3技术措施

根据本工程结构特点，整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及 内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为 确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据 施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及 主体结构、外立面幕墙安装等，我们将主