公司股东入股方案.docx

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
公司股东入股方案
**公司管理模式
“**公司”是由历史悠久荣获[中国驰名商标]--股票代码002102，及20年以上的全国最大家居用品分销渠道商——上海五天实业有限公司共同策划转投资经营因此“**公司”具有非常优良的家居用品经营管理背景。是福建冠福现代家用股份有限公司的企业字号，具有“质量服务争同行桂冠、技术创新为人类造福”的寓意。是国内首屈一指的以家用陶瓷制造为主导，集家用品研发、生产、制造、分销为一体的、引领现代家庭日用消费品流行趋势的家用品制造商和供应商。具有30年的家居用品制造生产经验,,就奠定了未来要成为中国家居用品界第一品牌的理念。
“**公司”的于为主流人群创造更多价值和情趣的生活品质，收纳了日本、美国、英国、韩国、台湾等时尚元素，追求品味、创意、时尚、实用、舒适的生活内涵，用全新定义诠释。“**公司”拥有丰富多样的创意生活用品，种类涵盖了休闲食品、家用厨品、美体美妆、纺织卫浴、保健用品、家用装饰、清洁收纳、园艺花饰、五金工具、、文体玩具等。
“**公司”秉持无优实价，创意良品；灵动生活、轻松拥有的经营原则，打造轻松购物的消费环境倡导一种实在、单纯、明智的生活态度,以高性价比为宗旨，提供多功能，多色彩、多创意、多情趣的全系列进口家用生活良品。始志成为中国家居用品界的创意王国。从国内精品到舶来优品，每一款产品均经过着名产品设计师认真筛选，严格的把关只为以更时尚的眼光和生活理念诠释家居生活的，保障产品优质。以数万种的产品种类以及充足的货源为顾客提供更多的选择，营造一个完美的生活展示空间。用强势的运营体系持续引领高品质的时尚家居生活，将实惠反馈给顾
客。
一、**公司的品类管理模式
1、商品结构
公司根据近3000多个SKU商品，将商品类别分为大中小三个分类。
①按商品种类划分，分为商品类别、商品品种、商品用途、规格、质量、等。
②按销售程度划分，分为畅销商品、平销商品、滞销商品。
③按经营商品的构成划分，分为、辅助商品和。
大分类的分类原则，以商品的特性来判别，中分类的分类原则以商品的功能、用途、制造方法、产地来划分。小分类的分类原则以功能用途、规格和包装形态、商品的成分来划分。
2、陈列标准
主力商品即TOP商品，高、销售量大，在零售经营中，无论是数量还是销售额均占主要部分，Top商品的经营效果决定着企业经营的成败。目前**公司的商品有近3000多个SKU。**公司本着完善、辅助商品和的结构；另一方面根据商品的销售来不断调整商品的结构；节省陈列空间，提高门店的销售额、商品的推陈出新、便于顾客对有效商品的购买，以便保证的销售份额、有助于协调门店与供应商的关系、提高商品之间的竞争、提高门店的，降低滞销品的资金占压。
3、七大异常
二：绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
销售部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
年周转次数=
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
=
=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
采购部
11
安全存量
月度
日均销量×紧急补货所需的时间
采购部
物流关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
配送计划达成率
月/季/年度
物流
2
管理费用控制率
月度
财务部
3
平均配送费用
月度
财务部
4
平均装卸成本
月/年度
物流
5
紧急订单响应率
月度
物流
6
库存盘点
账实相符率
月/年度
物流
7
货损货差率
季/年度
物流
8
车船满载率
月度
物流
9
送货准时率
月/季/年度
物流
销售部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
营业收入
月/季/年度
考核期内全部营业收入总计
财务部
2
营