精益生产在我国中小企业的研究与应用.doc

精益生产在我国中小企业的研究与应用
毕业设计(论文)
精益生产在我国中小企业的应用研究
学 院： 管理学院
专 业： 工业工程
姓 名： 于旭林
学 号： 0812103131
指导教师： 高卫中
毕业论文时间：二О一二年三月八日～六月十八日 共十四周
中文摘要
随着经济全球化进程的加快，企业的竞争环境发生了剧烈的变化，整个经济和企业运行系统都处在转型和巨变之中，为了适应这些变化， 精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生，它致力于消除生产中的浪费现象，消除一切非增值的环节，使企业精确地生产精良的产品，获得最大的经济收益。精益生产是对企业生存发展进行根本性的考核和关键性的再设计，所以精益生产对于企业特别是我国的中小企业的发展和整体的竞争力提升有着关键的支持作用。
本文以精益生产为研究对象，分析了国内特别是中小企业的现状，指出我国中小企业精益生产中存在的主要问题以及本身的重要性，针对其出现的问题给出解决措施。
关键词：精益生产 ，中小企业，研究与应用
目 录
中文摘要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1
研究背景 1
研究意义 1
国内外研究综述 1
3
第二章 精益生产概述 5
精益生产产生的背景 5
精益生产的相关理论 5
精益生产的本质和特点 5
精益生产的基本指导思想 7
精益生产的基本方法 7
精益生产的程序 10
第三章 我国精益生产在中小企业中的现状 13
精益生产的现状分析 13
精益生产存在的问题 13
15
第四章 如何充分提高精益生产，发展我国中小企业 18
精益生产的基本原则和鉴定标准 18
精益生产在中小企业中应用应注意的问题 19
。 21
结 论 23
参考文献 24
致谢及声明 26
第一章 引言

研究背景
。
研究意义
随着市场经济的迅速发展，顾客在交易关系中的主导地位对陈旧的制造模式提出了严峻的挑战，顾客的个性化需求越来越高，对交货期和价格的要求也越来越高，大规模生产已越来越多地被大量按需定制所替代。另一方面，互联网使市场迅速扩展到全球，产品的丰富使市场竞争更加激烈，产品的生命周期越来越短，新技术和新产品层出不穷，瞬息万变的市场对企业的响应速度提出了更高的要求。为了适应这些变化，最大限度地满足客户的需求，企业就必须调整完成任务的流程方式，以降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
而业务流程再造是企业为了获取业绩可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的指标来衡量企业的成就，而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计，所以制造企业的业务流程再造对于企业的发展和整体的竞争力提升有着关键的支持作用。随着客户的个性化需求越来越高，市场变化对制造柔性的要求日益加强，业务流程再造在制造企业中有着广阔的发展前景和重要的意义。
国内外研究综述
1988 年， 论述了信息的价值和重要意义，指出可以用信息技术来重新构造企业的价值增值链，并强调了学****在信息社会的重要性，认为学****是“最根本的可再生资源”。
1990 年， 在《第五项修炼———学****型组织的艺术与实物》中， 强调了“系统思考”、“团队”等要素是BPR 的重要组成部分。哈佛商学院教授Michael Porter 提出价值链(Value Chain) 概念，认为在向顾客提供产品的流程中， 价值链上基本活动之间的紧密衔接有助于物流和信息流在这些活动之间顺畅通过，每项活动及活动间的衔接都要强调对顾客的增值。“价值链”是流程概念的雏形。上述管理新理论是BPR 理论的前奏和准备[2]。
1990 年和1993 年，Michael Hammer和James Champy正式提出BPR概念[3]。他们认为：“企业再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。”
接着，Davenport、Morrow、Kaplan、Loewenthal、Gover等学者也相继对类似于BPR的思想进行了阐述[4]。
BPR倡导者认为，在管理理论和实践的发展过程中，有三个里程碑