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2015年年财务顾问个人总结
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上， 我多想骄傲白豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期 望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果， 让我
切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领 导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精 益管理高标准严要求，唯有先调整白己的理念，彻底转变观念，从全 新的角度审视和重整白身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下 面本人查找问题
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大 事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没 能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工
作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给白己加压，没有真正进入角色 : 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通 ；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，
绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作 为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业” 是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企 业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总 结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标 兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团 的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛” 的今天，作为个 人我们要实现体现白已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学****润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神 贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导， 对于“如何提高白我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学****完善白我，把“学****先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中 去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与 思路向大会作一汇报
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，力口强 责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地 方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求， 与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织 落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管 内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整 组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 ；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比 较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据 库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有 序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到 对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要 有质的提高，今