生产计划管理制度.pptx

计划管理制度
(讨论稿）
1/17/2020
生产计划部
总纲
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文
1/17/2020
生产计划部
目的
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施
根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果
通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。
1/17/2020
生产计划部
适用范围
公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定
1/17/2020
生产计划部
生效日期
本制度自总经理批准之日起生效执行
1/17/2020
生产计划部
正文
㈠计划管理的基本原则
㈡计划编制的职责分工
(三)计划的实施管理
(四)计划的调整
(五)计划的评估与考核
1/17/2020
生产计划部
计划管理的基本原则
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
3、长期计划：
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1/17/2020
生产计划部
长期计划
编制长期计划必须遵循的原则
(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：
企业产品的发展方向；
企业生产的发展规模；
企业技术发展水平，技术改造方向；
企业技术经济指标将要达到的水平；
企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
职工教育培训及人力发展计划；
能源及原材料的节约。
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生产计划部
长期计划
编制公司长期计划的主要依据
经济发展的需要；
市场需要；
公司的生产技术条件；
国内外科学技术最新成就和发展趋势；
技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。
1/17/2020
生产计划部
年度计划
(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。
(3)年度计划编制的主要依据：
集团主管部门下达的指令及指导性计划；
公司总经理提出的年度方针目标；
产品订货合同和市场预测资料；
长远发展规划；
前期预计完成数字及本公司历史统计资料；
各种技术经济定额。
1/17/2020
生产计划部