生产车间管理 制度规范 工作范文 实用文档.pptx

生产车间管理_制度规范_工作范文_实用文档车间与生产过程管理
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第一部分：制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分：制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的（功能）
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序（流程）
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分：现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制（现场）重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
六、现场生产管制的八大重点及技巧
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制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命：
，达到物美价廉目的
，顺利达到顾客交期要求
，发挥制程百分之百效率与效益
，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要
、及时对策与处理、维护车间平顺
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二、制造干部在车间管理中的地位与作用：
（一）地位：
:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲
:带人要带心
（二）作用：
：Q,C,D,M,S
：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行
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三、制造干部的工作方向及工作领域：
（一）工作方向：
：时间四限法—不重要但紧急的授权（节约空间，发现人材，培育人才）
：可见管理 + 报表责任
：状况管理 > 结果管理
： + 资料异常反应系统
：Neck + 压缩工程
Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的
（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善
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（二）工作领域：
：
（1）3M 有形
（2）管理功能 + 方法 + 领导 无形
：
上
左 右
 
下
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制造现场制（流）程管理
一、制程管理新观念：





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二、制程管理的目的（功能）：







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三、制程管理的范围：




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四、掌握制程重点之方式及其工具：




、瓶颈表