工程项目管理中的风险分析与防范修订稿.docx

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工程项目管理中的风险分析与防范
工程项目管理中的风险分析与防范
工程项目管理中的风险分析与防范
　　【摘要】：风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险可以造成巨大的损失，在某种程度上是项目成败的关键因素，因此在工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。本文介绍了工程项目的风险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。
　　【关键词】：公路工程；项目材料；管理
　　中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
　　引言
　　在项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分析和处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法。工程项目管理中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变量，如合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及施工现场安全等因素进行预测分析，确定这些因素可能发生的变化状态，计算工程项目的某些指标，进而确定项目发生偏离的概率和偏离的程度，为工程项目管理的决策提供合理的依据。风险管理是我国最近才发展起来的一门综合性学科，由于我国缺乏相关的法律制度及环境，又缺乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验，使国内风险投资存在许多缺陷。无论什么工程项目，其在施工过程中一定存在着各种各样的风险，如果能够准确地预测并识别项目的风险因素，从而可以及时地采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险，达到降低工程项目成本，保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。因此，在工程项目管理决策前要正确地认识到可能存在的风险，并在具体实施过程中合理进行控制，许多管理中的风险是可以防范并且降低的。但是，目前缺少风险评价的量度以及定量分析的技术方法。因此，风险管理是一门不成熟但是非常重要的学科，急需完善，进而为工程项目管理提供有力依据。
　　一、工程项目风险的分析
　　工程项目风险复杂多样，而且具有较大的不确定性。风险因素分析主要从方面、多角度来确定项目的风险范围和程度，形成对项目系统的全方位***。企业在工程项目管理中应当注意下列风险：
　　1、财务风险
　　（1）、由于市场的激烈竞争，企业为了中标，常常把压低标价，而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金，收取工程保证金等。一旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松，就可能亏损。部分项目甚至出现承接到手就要发生亏损，使企业处在的进退两难的境地。
　　（2）、没有制定先进经济的施工方案，使施工所需机具增加、工期延长、施工质量下降，导致投入的成本增大。另外，工程项目在实施的过程中，如果不能有效控制成本，使材料费、人工费、机械费等增多，将导致项目成本超出预算，进而使项目亏损。
　　（3）、工程竣工后，如果不能及时地办理工程项目竣工验收以及编制工程竣工决算，就不能及时收回工程结算尾款，从而增加项目的资金负担。同时还有可能增加一些其他费用，导致项目成本增大。
　　2、施工风险
　　施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括：
　　（1）、安全事故风险。即由于安全事故而引发的责任风险。风险无处不在，但是我们自身要有足够的防护意识，做到某些预防措施，可以降低安全事故