养殖场施工组织设计.docx

一、主要施工方法 2
二、拟投入的主要物资计划 19
三、拟投入的主要施工机械 21
四、劳动力安排计划 21
五、确保工程质量的技术组织措施 25
六、确保安全生产的技术组织措施 26
七、确保工期的技术组织措施 27
八、确保文明施工的技术组织措施 28
九、施工总进度表或施工网络图 30
十、造价控制的技术和管理措施 30
H^一、施工总平面图 43
十二、有必要说明的其他问题
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
一、主要施工办法
1、施工组织设计编制依据
国家现行的技术标准； 施工规范及验收标准； 工程质量检验评定标
准和施工操作规程；国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。
建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》 。
** 省发布的建筑工程文明施工的有关规定。
本工程招标文件。
我公司 ISO-9001 质量管理认证颁布的《质量手册》 、 《程序文件》 、
第三层次文件。
2、工程概况
本工程为 *** 养殖场工程， 主要包括怀孕舍、 中转池、 消毒池、 降温池、
垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基础、发电机房、厕所、伙房宿舍、封闭
通道、大门、饲料道路、哺乳舍、洗澡间、公猪站、进猪通道及配套装饰
工程等工程。
建设地点为 ******** ，资金来源为自筹，本工程实行包工包料、包安
全、包文明施工、包质量、包工期的总承包负责制。
3、工程建设任务目标
本工程项目施工的指导思想是： 运用科学管理手段， 认真执行 ISO-9001
质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学
的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。
工期目标：自开工之日起 135天完工。
质量目标：确保合格标准。
安全目标 : 杜绝重伤与死亡事故发生。
文明施工目标：确保文明施工。
工程回访： 中标后积极履行对业主的各项承诺， 满足业主的各项要
求，对竣工工程进行定期回访和保修。
4、施工组织管理机构
公司通过认真的研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项
目经理资质的同志担任该工程项目部经理，组成素质较高的工程项目部。
采取项目法进行施工管理，运用科学的管理手段和系统的工程理论，实行
项目经理负责制，确保一流的速度和一流的质量，进行精干、优质、高效
的施工。
该项目经理多年从事项目管理工作，并参加过多个建筑施工，具有丰
富的施工和管理经验，且具有相应项目经理资质，同时该项目经理政治思
想高、理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，能纵观全局，高质量、
高效益工作。在施工现场，项目经理全权组织施工生产的各项工作，对本
工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计
划的组织协调和管理，项目部全面履行公司对业主的签约承诺，每月向公
司汇报，接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。
项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目承包的责
任者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组
织者。对整个项目的生产经营负全面责任。
项目经理作为项目管理的核心，同时与生产副经理、项目工程师组成
项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工期、成本、
安全及文明施工负责。
5、总体和各阶段施工准备工作
现场准备：
首先要求做到现场技术、劳动组织、材料、机具、构件和暂设用房的
落实。
技术准备：
组织现场施工人员熟悉、审查图纸，取得各项技术资料及有关图集，
根据工程建设要求，确定合理的施工工艺流程。
编写施工组织设计及质量计划纲要，做好技术交底工作，组织进场材
料的检查与复验。
预算员做好施工预算、工料分析，提前列出加工定货的数量、规格及
需用日期，为保证工期打下基础。
制定测量控制总体方案，做好测量放线工作。
施工人员和机械设备准备：
项目部按照确定的施工人员名单及施工队伍，做好人员调配工作，实
行动态管理，保证施工管理人员及施工队伍按时进场，合理调度安排。
设备科要按照机械设备进场计划，及时做好设备的检修保养工作，确
保机械设备按期到位，安装投产。
工程材料准备：
对于本工程采用的材料、设备进行研究，对材料供应商进行调研和评
估。制定周转材料、新材料等技术档案及供应计划。
组织人员对本地的建材市场进行调研、取样、检验和评估，制定材料
合格供应商花名册，制定工程材料技术档案及供应计划。本工程所用材料
购置前必须得到业主和监理方的认可。
测量准备工作：