亚太区采购总监的职业发展和鉴言.docx

一位来自于全球知名企业的亚太区采购总监的职 业发展和鉴言
1982年我完成了我的本科学业，在中国完成了硕士学位。之后我 很幸运地有机会到加拿大做一些研究项目，获得了我的博士学位， 然后我就进入产业任职。在我念 MBA的时候我已经是一家公司的 高级经理，所以我弁没有去争取这个学位，也不需要这个学位， 但是我知道我需要知识。
讲到采购人员的职业发展道路，在回到中国的前五年时间里，我 弁不在采购部门任职，也不是一个专业的采购人员，我走上了工 程研究的道路。我曾是北美企业的工程 总监、总经理。直到这家
公司找到我说他们需要一个能够管理亚太区采购部门的人，可以 处理各种各样的问题，而我的经历让他们非常感兴趣。
我的生活目标非常明确 一一2H ——健康(Health)和(Happiness)幸 福。这与我赚多少钱，有什么样的职位弁没有关系。我对我的孩 子也是同样的态度。如果他们有自己喜欢做的事情，我会全力支 持他们，只要他们喜欢，能够专注于 在上面，弁能照顾好自己。
对家里人，对下属也是如此。在来参加活动之前，我刚参加完公 司的年会，我和我的团队沟通非常直接，团队气氛很融洽，即使 有时他们 出茬子了我也微笑至之。
我的工作概览
我的职位涵盖整个亚太区，从间接采购的角度而言，我的职位也 完全涵盖了这个范围的业务：包括日本、韩国、台湾等，但同时
我的职责范围还负责了能源和原材料的 直接采购。有人可能会疑 惑为什么我既管间接采购又负责其他直采？但对我和我的公司来 说，他们只是找个能做事的人，仅此而已。
采购职业发展的选择
我们知道在公司的组织架构中，你走得越高，你的职业道路就越 窄。如果你已经在采购领域做了很多年了，那你还有什么选择呢？ 从我个人来看，有以下四个方向，欢迎补充。你可以继续往上走， 你也可能走下坡路，你还可以保持原状或换到另外一个行业。这 次我会着重讲两个。
保持现状
上周我们在欧洲召开了一个全球采购计划会议，管理层个几个专 员参与了这个会议。我带了我的经理一起过去，大多数人都在 35
岁以下。通过这次会议，他们见到了来自欧洲或北美的一些高级 采购员，年龄在65岁左右。我很佩服那些北美的采购员，因为在 经济形势不好的情况下，他们弁没有失去这份工作，这是一件很 不容易的事。我觉得中国经济的发展也许不会像 30年前发展那么
迅速了。你应该为你自己的工作和所取得的成就感到荣耀，这弁 非易事。不要总是想着谁又跳槽了，谁又往上升了两级。这弁不 常发生，尤其是在经济相对比较稳定的时候。
保持现状对很多人来说是很实际的生活现状。很多人都不想有所 改变。不止在中国，在很多国家，你常常会听到人家说：我的同 学、我的邻居或者其他人有什么样的成就，他们又升职了等等。
在我在墨西哥的一年时间里，我很感谢他们让我学会了 Double H.
Keep Healthy and Keep Happy. 保持健康、永远快乐。现场应该 没有人会为明天的食物所担心吧？如果是这样，为什么要费力去 和其他人作比较呢？即使工作带给你很多乐趣，也不要这样去做 比较，要活的快乐。
另一方面，即使是这样，保持现状也不是件容易的事。因为竞争 很激烈。从学校毕业几个月的大学生会很快胜任你的工作。我有 两点建议想给到你们。如果你们想保持 现状，第一点你们可以以
一种谦卑的态度多多帮助别人，这就是我所说的要做得更多。你 们知道鹿鼠吗？有很多人会象蝴蝶一样到公司到处飞，获取别人 的注意。如 果你想在这个公司长久地做下去，我的建议是，不要 这样做。注意力越多，对你的期望就越高，如果你没办法满足人 家的期望，结局可能不会是你想要 的好结果。但是你要支持别人,
就象鹿鼠一样，因为你支持别人，别人也会支持你。第二点是蜘 蛛法，你在公司有弁不复杂的人际网络。我有一个实际的例子， 以前公司有一个高级工程师觉得他的工作有风险，他很有能力， 但弁不是传统所认为的那样。他很聪明，他没有直接跟老板说， 而是跟我的下属说：你对我的工作满意 吗？我的工作可能会保不
住了，如果我走了，那我对你的支援也就没有了。我的下属来找 我，表明了他的担忧。你们知道我怎么做的吗？我找了对方老板 的老板说明了情况。结果就是他的工作保住了，也没有人会觉得 不开心。
持续向上
我觉得对普通人而言，往上升最大的挑战弁不是在能力，而是在 态度、或者说是我们的态度。一个 能做一一Can do”的态度。在
中国、或者说在亚洲I,很多人很有能力，但是非常害羞，或者说
非常谦卑。但是作为一个领导者，你不能谦卑，作为一个领导，
你应该好好打扮自己，展现自己。所以你的想法应该是 能做。是
的，我能做！这个是可以完成的！ ”
中国有很多的年轻人表现得非常积极踊跃，很有进取心，但是我 对