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产品经理常用分析方法简介PPT课件.pptx


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产品经理常用分析方法简介PPT课件.pptx
文档介绍:
产品经理的定位
产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
提纲
第1页/共37页
20世纪二、三十年代,宝洁第一次提出了产品经理的概念。产品经理负责品牌建设、市场销售等几乎所有的事情,有专门的产品人员、销售人员团队给予支持。
随着产品经理概念向其他产业蔓延,产品经理的定位也发生了变化。
什么是产品经理?
第2页/共37页
产品经理如何定位?
第3页/共37页
互联网、软件行业的产品经理
互联网、软件行业的产品经理,一般只做上述一部分工作。“整天只写文档、做demo,成了没钱没权的项目经理;或是求完销售、求工程师,最后只能欺负客服,到处不招人待见......”
——苏杰 《人人都是产品经理》
“产品经理”一般不是负责一个完整的产品,而是产品中的一小部分,甚至只是几个页面。很可能是光杆司令。不一定管理生产。
典型的传统行业
互联网、软件行业
行业形态
成熟行业
新兴行业
产品形态与成本机构
实物
虚拟物品
生命周期
几年
几个月
盈利模式
单一卖产品赚钱
多元盈利
用户心态
花钱买
免费
第4页/共37页
无论哪个行业的产品经理,所进行的产品开发都是投资行为。
不能依据个人喜好决定开发产品
不能因为追求新技术开发产品
不能因为仅仅用户需要开发产品
产品开发是投资行为
第5页/共37页
产品经理的定位
产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
提纲
第6页/共37页
一、组织体系
矩阵式组织结构;流程、制度保障。
忌“爱哭的孩子有奶吃”。
二、市场管理
市场分析、需求获取、产品计划...

三、产品开发管理
项目启动、计划、需求...总结
产品管理的主要内容
第7页/共37页
产品经理如何贯穿全流程
第8页/共37页
产品经理的定位
产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
提纲
第9页/共37页
市场管理参与的角色过于单一,或者没有明确定义。
有时客户都不清楚自己的需求
市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动
市场需求仅侧重功能,忽视了性能、可靠性等
市场需求变化太多,导致项目反复改变方向和成本昂贵的返工
被动响应市场需求,抑制了产品平台的创建
市场部的角色:
总参
空军
情报

市场管理方面存在的典型问题
第10页/共37页
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文档信息
  • 页数37
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  • 上传人wz_198613
  • 文件大小1.35 MB
  • 时间2021-06-25