产品经理常用分析方法简介PPT课件.pptx

产品经理的定位
产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
提纲
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20世纪二、三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。产品经理负责品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，有专门的产品人员、销售人员团队给予支持。
随着产品经理概念向其他产业蔓延，产品经理的定位也发生了变化。
什么是产品经理？
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产品经理如何定位？
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互联网、软件行业的产品经理
互联网、软件行业的产品经理，一般只做上述一部分工作。“整天只写文档、做demo，成了没钱没权的项目经理；或是求完销售、求工程师，最后只能欺负客服，到处不招人待见......”
——苏杰 《人人都是产品经理》
“产品经理”一般不是负责一个完整的产品，而是产品中的一小部分，甚至只是几个页面。很可能是光杆司令。不一定管理生产。
典型的传统行业
互联网、软件行业
行业形态
成熟行业
新兴行业
产品形态与成本机构
实物
虚拟物品
生命周期
几年
几个月
盈利模式
单一卖产品赚钱
多元盈利
用户心态
花钱买
免费
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无论哪个行业的产品经理，所进行的产品开发都是投资行为。
不能依据个人喜好决定开发产品
不能因为追求新技术开发产品
不能因为仅仅用户需要开发产品
产品开发是投资行为
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产品经理的定位
产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
提纲
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一、组织体系
矩阵式组织结构；流程、制度保障。
忌“爱哭的孩子有奶吃”。
二、市场管理
市场分析、需求获取、产品计划...

三、产品开发管理
项目启动、计划、需求...总结
产品管理的主要内容
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产品经理如何贯穿全流程
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产品经理的定位
产品管理的主要内容
市场管理及其常用思维工具
需求管理及其常用思维工具
前辈们的建议
提纲
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市场管理参与的角色过于单一，或者没有明确定义。
有时客户都不清楚自己的需求
市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动
市场需求仅侧重功能，忽视了性能、可靠性等
市场需求变化太多，导致项目反复改变方向和成本昂贵的返工
被动响应市场需求，抑制了产品平台的创建
市场部的角色：
总参
空军
情报
…
市场管理方面存在的典型问题
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