浅谈建筑施工企业资金管理存在问题及对策.docx

浅谈建筑施工企业资金管理存在问题及对策
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：在经济下行压力的大背景下，2019年上半年全国建筑业基本情况却并未呈现颓势，反而行业整体呈现上升趋势，这就使得行业间竞争加大，剧烈的竞争导致许多企业资金管理的问题暴露无遗。建筑施工企业相比较其他行业的企业，需要数额相对更加巨大且稳定的现金流支持，才能使公司持续经营。同时，国家重视环境保护，要求建筑施工企业绿色施工，减少污染，进行可持续发展，这就要求建筑施工企业无论是以购置更先进的设备还是改进施工方法或是其他方法，来提升本企业的施工质量，符合时代标准。在这样的情形下，拥有足够的资金仅仅是基础，建筑施工企业如果想要扩大再发展，就需要有效的资金管理，规避风险的同时对资金进行合理配置，使得效益最大化。这就显得将有限的资金尽可能的效益最大化尤为重要。文章主要结合当下经济发展形势，以分析有效的资金管理能够给企业带来的实际效益作为切入点，来探讨资金管理的重要性，再着重阐述建筑企业资金管理存在的主要问题，并且根据自身的工作经验针对文章中所提出的问题给出针对性的建议。
关键词：建筑施工企业；资金管理；风险；持续经营
一、建筑施工企业资金管理的意义
（一）帮助建筑施工企业及时规避风险建筑企业进行资金管理，可以对应收账款及其他应收款这类特殊的资产进行重点关注。对于临期的应收款项要及时和对方企业沟通，减少产生坏账的风险，帮助企业按时收到款项。到期后未能及时收到款项的逾期工程款项，企业要定期进行催收，将不能收回的坏账数额降到最小，从而提高企业资金的收回率，从资金回笼方面来降低企业资金的整体风险。当前，国家对建筑施工企业的预算编制有着严格的要求，这就使得预算的参考价值较高，可以帮助企业确定基本的支出数额，通过预先设置一个合理的上限，在企业的日常经营活动中，可以实时把握资金的走向，如果与预算偏差太大，要及时进行分析、调整，借此来掌控企业资金的整体形势，确保大体不偏离最初的预算。在发生数额偏离预算较大的情况时，通过资金管理可以及时发现并查找原因，在确认原因后，及时采取合理的方式进行解决，减少项目风险。最后，合理的资金管理应该重视不可控因素带来的风险，提前对项目整体进行评估，集合现实环境预测可能出现的不可控因素，并据此为企业设置好应对风险的管控方案，使得当不可控因素出现时，企业不至于全然没有对策，陷入完全的被动之中，带来巨大财产损失，影响企业的整体财务状况。
（二）保证建筑施工企业持续经营企业的现金流基本是受到收入与支出两部分的影响，以应收账款与应付账款为代表，这部分资金的收取或是偿付都受到相关企业的实际经营状况的影响，经济形势的波动也会对这部分资金带来影响，而这些影响就会导致企业实际可以支配的资金与账面数额并不相符，如果企业不进行有效的资金管理，时刻把握企业内部资金的动向，正确评估企业可支配资金的数额，极有可能错估企业的经营情况，使得决策者盲目乐观或是过于保守，导致其采取的经营策略并不符合实际情况，以致企业利益受损，甚至难以经营。相反，如果建筑企业能够进行有效的资金管理，就可以使企业较为准确的掌握资金的实际情况，在充分了解市场情况的前提下，结合自
身，及时调整战略目标，在企业内部资金充裕时可以承包更多的施工工程，