浅谈建筑项目施工的精细化管理.docx

浅谈建筑项目施工的精细化管理
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
精细化管理里面也包括对建筑项目的所有方面采各式各样适用的方法用来提升整体的项目的完成状况，同时还能给单位创造利润空间。然后在之后一系列的完善和修改的过程中也渐渐地变成了一个正规化的管理，也恰到好处地运用了精细化管理的办法。同时对于比较复杂的管理方式在执行工作的重点放在了怎么去实施完成，这些措施和方法的结果就体现出了精细化管理应用对于整个项目来说带来了有利的影响。对建筑工程项目实行精简化管理带来了很多的优势，而且建筑领域的产业相比较其他产业也有一定的区别，也决定了建筑领域对其严格管理要求，也关系到大家对这个行业整体的一个评价。通过完善相关的管理框架来完成施工单位可以确定出一些规则和具体的要求，做到该是谁的责任就由谁来承担，并且这样做的目的就是在保证整体建筑的质量，并且要符合所以得规范要求。合理的管理也可以让企业节约建设方面的资金消耗，优化人力资源的分配，在物质和财务方面，以及在降低能源消耗的情况下，还要继续创新和完善，这样才可以使其发挥出该有的作用。
1工程概况
，，，本工程项目是某地产企业开发的高端项目，总体分为4期，主要内容包括道路铺装、道牙砌筑、景观道路建设和安装工程等内容。为了对其实现整体化的控制，在具体的施工过程中需要做好精细化管理工作，其目的是保证各个施工环节得到有效控制，这不仅要在施工方案、施工资源、安全管理、人力资源和管理体系环节做到精细化，还要通过BIM技术的模拟建模来提高房建工程的设计水平。该项目建设周期26个月，。
2房建工程施工管理存在的问题

在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。虽然这是一些细小的问题，但如果不能正视这些问题，会给施工企业带来不可挽回的经济损失。

众所周知，在房建工程项目中需要使用的材料多种多样，由于很多施工企业不具备精细化管理的观念，不可避免地会出现许多问题，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及时找出需要使用的材料，进而导致材料错过最佳使用时期，造成严重的资源浪费。

数据的收集与分析是施工企业精细化管理工作实施的根基，而在具体的施工过程中，只要涉及到费用支出，必须真实明确地将每一笔记录在册。然而，在一些施工企业中成本账目极其不规范，额外支出费用很多，最终给工程项目经济效益的实